Discover Strategie & Management / D. Waldner: 181 flashcards with questions and answers.
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Wie gross darf die Leitungsspanne sein?
Nur so gross, dass ein Vorgesetzter die ihm unterstellten MA zufriedenstellend steuern und überwachen kann --> eine zu grosse Anzahl direkt unterstellter Personen und/oder zu häufige und lange Nutzung der Leitungsbeziehung führen zu Überlastung der Führungskapazität eines Vorgesetzten
Was sind die Determinanten der Leitungsspanne?
Was miss die Leitungstiefe?
Die Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen.
Wie lässt sich der Zusammenhang von Leitungsspanne und Leitungstiefe erklären?
Wann eignet sich eine steile Konfiguration?
Bei hoher Aufgabenkomplexität
Welchen Nachteil haben steile Konfigurationen?
Lange und durch Hierarchieebenen unterbrochene Informationswege
Was misst die Leitungsintensität?
Verhältnis zwischen Leitungs- und Ausführungsstellen
Beispiel am Bild:
Steile Konfiguration --> 15 Leitungsstellen : 16 ausführende Stellen
Flache Konfiguration --> 5 Leitungsstellen : 16 ausführende Stellen
Was ist die Fayolsche Brücke?
Ein formaler Kommunikationsweg, der es erlaubt, dass zwei Stellen über einzelne Hierarchiebenen direkt miteinander kommunizieren dürfen.
Nenne 3 Vor- und Nachteile von einem Einliniensystem.
| Vorteile | Nachteile |
| Eindeutige Regelung der Unterstellungsverhältnisse | Starke quantitative und qualitative Belastung (eventuell Überlastung) der Leitungsstellen und insbesondere der Leistungsspitze |
| Klare Aufgaben- und Kompetenzzuordnung --> geringes Konfliktrisiko | Lange Kommunikations- und Weisungswege --> Gefahr von Informationsfilterungen und Zeitverlusten |
| Überschaubares und einfaches Leitungssystem (Einheit der Leitung und der Auftragserteilung) | Betonung von Hierarchiedenken und Positionsmacht |
| Lückenloser Informationsfluss top-down und bottom-up über alle Hierarchieebenen | Ausgeprägte Abhängigkeit der nachgeordneten von den vorgesetzten Stellen |
| Gute Kontrollmöglichkeiten | Gefahr der Überorganisation (Bürokratisierungstendenz) |
Nenne 3 Vor- und Nachteile von einem Mehrliniensystem.
| Vorteile | Nachteile |
| Spezialisierung der Leitung durch Verteilung einzelner Funktionen auf mehrere Instanzen | Problematische Abgrezung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen |
| Entlastung der Leitungsspitze | Gefahr von widersprüchlichen Weisungen (Kompetenzkonflikten) und zu vielen Kompromissen |
| Verkürzung der Informations- und Weisungswege | Umfangreicher Abstimmungsbedarf mit Zeitverlusten |
| Direkte und schnelle Kommunikation | Grosser Bedarf an Führungskräften |
| Betonung der fachlichen Autorität; geringere hierarchische Distanz | Problematische Zurechnung von Fehlern |
| Mehrfachunterstellung fördert produktive Konflikte; dadurch hohe Problemlösungskapazität | Ressortdenken der Vorgesetzten verhindert eine ganzheitliche Sicht |
Nenne 2 Vor- und Nachteile von einem Stabliniensystem.
| Vorteile | Nachteile |
| Einfaches Leitungssystem mit eindeutigen Kommunikations- und Weisungswegen | Allgemeine Nachteile von Stabstellen, insbesondere informelle Macht, nicht formalisierte funktionale Autorität, fehlende Akzeptanz |
| Spezialisierung der Leitung durch die Zuordnung von Stäben --> fachliche und quantitative Entlastung und erhöhte Koordinationsfähigkeit | Allgemeine Nachteile des Einliniensystems |
| Besserer Informationsstand der Leitungsstellen | Problematische Unterstellung von Stäben unter die Linie und von nachgeordneten Stabsstellen unter vorgesetzte Stabsstellen im Falle einer Stabshierarchie |
Nenne 3 Vor- und Nachteile von einem Matrixsystem.
| Vorteile | Nachteile |
| Entlastung der Leitungsspitze | Keine einheitliche Leitung |
| Direkte Kommunikations- und Weisungswege mit der Möglichkeit der mehrdimensionalen Koordination | Grosser Bedarf an Führungskräften |
| Nutzung von Spezialisierungsvorteilen | Umfangreicher Kommunikations- und Abstimmungsbedarf --> Zeitverlust |
| Produktive Konflikte fördern die Problembewältigung --> ständiger Anreiz der Leitungsstellen zur Teamarbeit | Gefahr von Kompetenzkonflikten und zu vieler Kompromisse |
| Kaum ausgeprägtes Hierarchiedenken | Zwang der Kompetenzregelung an den Schnittstellen der Matrix --> Gefahr der Überorganisation und Bürokratisierung |
| Hohe Anforderungen an die Kooperations- und Teamfähigkeit der Dimensionsleiter |
Nenne die Faktoren der externen Orientierung, welche Organisationskonzepte erfüllen müssen.
1. Innovationsfähigkeit
2. Markt- und Wettbewerbsorientierung
3. Flexibilität / Agilität
Nenne die Faktoren der internen Orientierung, welche Organisationskonzepte erfüllen müssen.
1. Leistungsprozess-Effizienz
2. Führungsprozess-Effizienz
3. Humanressourcen-Effizienz
4. Sachressourcen-Effizienz
Welche Formen der Primärorganisationen gibt es?
1. Funktionale Organisation
2. Divisionale Organisation
3. Matrix- oder Tensororganisation
4. Holdingorganisation
Was zeigen die Primär- und Sekundärorganisationen?
Primärorganisation: Zeigt, was das Unternehmen macht
Sekundärorganisation: Unterstruktur, die einen weiteren Fokus legt
Nach welchem Kriterium werden die Bereiche bei einer funktionalen Organisation aufgeteilt?
--> Verrichtungsorganisation
Nach Funktionsbereichen gegliedert (z.B. Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb, etc.)
Nenne zwei Vor- und Nachteile von funktionalen Organisationen.
| Vorteile | Nachteile |
| Einfache & überschaubare Struktur | Vielzahl an Schnittstellen & Abhängigkeiten |
| Nutzung von Spezialisierungseffekten | Gefahr von Bereichsegoismen & Suboptimierungen |
| In sich geschlossene, klar abgegrenzte und damit gut kontrollierbare Funktionsbereiche | Überlastung der Unternehmensführung (Kamineffekt) |
| Überbetonung des Spezialistentums | |
| Eingeschränkte Möglichkeiten der Personalentwicklung |
Für welche Unternehmen eignet sich eine funktionale Organisation?
Kleinere und mittlere Unternehmen mit überschaubarem und einheitlichem Leistungsprogramm in stabiler Unternehmensumwelt
Nach welchem Kriterium werden die Bereiche bei einer divisionalen Organisation aufgeteilt?
Nach Produktgruppen, Kunden oder Regionen
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