Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu.
Sichern der Qualität durch Einhaltung der Definition of Done
Answer
Entwickler
Product Owner
Scrum Master
Card 2
Question
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu
Das Product Backlog ist transparent und verstanden
Answer
Entwickler
Scrum Master
Product Owner
Card 3
Question
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu.
Erstellen von Sprintplan und Sprint Backlog
Answer
Entwickler
Product Owner
Scrum Master
Card 4
Question
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu.
Beseitigung von Barrieren zwischen Scrum Team und Stakeholdern
Answer
Entickler
Product Owner
Scrum Master
Card 5
Question
Weisen Sie den folgenden Aussagen die richtigen Begriffe zu:
Nutzung einer relativen Größenangabe
Answer
Schätzung in Story Points
Schätzung in Idealtagen
Card 6
Question
Weisen Sie den folgenden Aussagen die richtigen Begriffe zu:
Nutzung der realen Zeit als Größenangabe
Answer
Schätzung in Story Points
Schätzung in Idealtagen
Card 7
Question
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Erneuerung und Bekräftigung des Commitments
Answer
Skeptiker
Unverbesserlicher
Saboteur
Mitläufer
Card 8
Question
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Die richtigen Verhaltensweisen loben
Answer
Mitläufer
Saboteuer
Unverbesserlicher
Skeptiker
Card 9
Question
Wählen Sie aus, welche agilen Methoden explizit das Prinzip von Work-In-Progress-Limits (WIP-Limits) anwenden (2 Antworten sind richtig).
Answer
SAFe
Kanban
Extreme Programming (XP)
DSDM
Card 10
Question
In einer Retrospective diskutiert das Team einige allgemeine Verbesserungsvorschläge, welche die allgemeinen Unternehmensstrukturen und Richtlinien der Datensicherheit betreffen. Was sollte der Scrum Master mit diesen Vorschlägen unternehmen?
Answer
Die Teammitglieder fragen, was sie mit den Vorschlägen machen möchten
Die Vorschläge ins Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation eintragen
Ignorieren, denn das Team kann an allgemeine Unternehmensvorgaben nicht ändern
Card 11
Question
Ein Kunde erteilt einem Scrum Team einen Auftrag mit Lieferfrist in sechs Monaten. Er erbittet einen Plan über die Lieferung der einzelnen Features. Was empfehlen ein guter Scrum Master und Product Owner ihrem Kunden?
Answer
Wir führen für Sie regelmäßige Demos mit den neuesten Features durch, um die Kreativität unserer Entwickler aufzuzeigen
Wir führen für Sie regelmäßige Demos mit den neuesten Features durch und verfeinern den Plan sukzessive nach jedem Review unter Einbeziehung Ihrer Änderungswünsche
Sie erhalten einen Release-Plan mit einer möglichst guten Prognose der zu liefernden Features über die nächsten sechs Monate
Card 12
Question
Ein kleines Software-Unternehmen arbeitet seit einiger Zeit nach Scrum. Die Mitglieder einiger Teams diskutieren in einem Forum die Möglichkeit, ein Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung einzuführen. Dabei werden unterschiedliche Meinungen über den Inhalt eines solchen Backlogs deutlich. Wer hat Recht?
Answer
John: Solch ein Backlog ist in einem kleinen Unternehmen nicht sinnvoll
Mathilde: Einträge sollten Verbesserungen der Arbeitsweisen, technische Schulden und Verbesserungen aus Prüfungen und Audits enthalten
Ümit: Einträge sollten aus Verbesserungen am zu bearbeitenden Produkt bestehen
Klaus-Peter: Einträge sollten ausschließlich aus Erkenntnissen der Sprint Retrospectiven bestehen
Card 13
Question
Ein Scrum Team arbeitet an einer Bestandsmanagement-Software für ein Unternehmen. Den Entwicklern fehlt für ein wertvolles Feature der Zugriff auf Lagerbestandsdaten, die von einem Kundenteam verwaltet werden. Wie kann der Scrum Master bei der Lösung der Blockade am besten unterstützen?
Answer
Den Product Owner bitten, ein Blockade-Ticket zu erstellen
Mit dem Kundenteam über den Datenzugriff verhandeln
Die Entwickler auffordern, selbst mit dem Kundenteam zu kommunizieren
Das Kundenteam bitten, sich direkt an die Entwickler zu wenden
Card 14
Question
Was sollte bei der Entdeckung eines Bugs NICHT getan werden?
Answer
Analyse der Dringlichkeit des Bugs
Der Kunde wird unabhängig von der Kritikalität direkt über den Bug informiert
Ordnung des Bugs im Product Backlog durch den Product Owner
Einfügen des Bugs auf dem Scrum-Board
Card 15
Question
Was gilt für Epics und User Stories? (2 Antworten sind richtig)
Answer
User Stories mit hoher Priorität sollten zu Epics zusammengefasst werden
User Stories mit geringer Priorität sollten in Epics zusammengefasst werden
User Stories mit geringer Priorität sollten sehr bald detailliert werden
Epics mit hoher Priorität sollten sehr schnell in User Stories detailliert und diese wiederum priorisiert werden
Card 16
Question
Welches der gängigen Scrum-Ereignisse liefert Input für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einer Organisation?
Answer
Sprint Retrospective
Der Sprint als Ganzes
Daily Scrum
Sprint Review
Card 17
Question
Was liefert beim Übergang zu Scrum den größten Beitrag innerhalb einer Organisation?
Answer
Scrum-Schulungen für alle betroffenen Mitarbeiter
Die Führung erzeugt ein Agiles Mindset und handelt danach
Bereichsübergreifende Teams aufstellen und sie zu eigenverantwortlichem Handeln ermutigen
Die Organisation nach dem SAFe-Modell umstrukturieren
Card 18
Question
Ist das Beseitigen von Hindernissen alleinige Sache eines Scrum Masters?
Answer
Ja, denn ein Scrum Master hat die Ergebnisverantwortung dafür, dass Entwickler ungestört und frei von Hindernissen am Sprintziel arbeiten können
Nein, denn Entwickler tragen Ergebnisverantwortung für ein Sprintziel und beteiligen sich am Beseitigen von Hindernissen
Card 19
Question
Eine User Story wurde auf insgesamt 32 Idealstunden geschätzt. Ein Arbeitstag besteht aus 8 Stunden. Ein Entwickler nimmt sich der Aufgabe an, ohne Überstunden einzuplanen. Wie viele Tage wird er benötigen?
Answer
4 Arbeitstage und eine Nachtschicht
4 Arbeitstage
Mindestens 5 Arbeitstage
Card 20
Question
Eine Definition of Done enthält häufig den Eintrag „Inkrement getestet“, damit es als potenziell lieferfähig angesehen werden kann. Welche Aussage ist korrekt?
Answer
Jedes getestete und potenziell lieferfähige Inkrement geht innerhalb eines Releases an die Anwender
Ein Inkrement ist erst „Done“, wenn getestet wurde, dass das Produkt als Ganzes funktioniert
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