Alle Items auf dem Scrum Board erfassen, verfolgen und in jedem Sprint einige Fehler/Probleme beheben
Card 24
Question
Mitten in einem laufenden Sprint fordert ein Kunde, sofort ein neues Feature in die Entwicklung aufzunehmen. Wie sollte der Scrum Master reagieren?
Answer
Er verlängert den Sprint und übernimmt die notwendigen Planungen, um das weitere Feature zu berücksichtigen
Er spricht mit dem Kunden über seine Produktziele, wirbt um Vertrauen und schlägt einen zeitlichen Rahmen zur Realisierung des neuen Features vor.
Er schützt das Team vor einer Sprintunterbrechung und bittet den Product Owner, die Anforderung mit der nötigen Priorität ins Product Backlog aufzunehmen
Card 25
Question
Was ist richtig, wenn ein Nexus zur Skalierung eines Projektes und zur Entwicklung eines sehr komplexen Produktes verwendet wird? (2 Antworten sind richtig)
Answer
Es wird genau ein Product Owner benannt
Es gibt für jedes Scrum Team einen eigenen Product Owner
Es wird für jede Komponente ein Product Owner ernannt
Es gibt für jede Komponente des Gesamtproduktes ein Product Backlog
Es gibt genau ein Product Backlog
Card 26
Question
Ein Nexus-Ansatz dient der Skalierung großer Projekte. Neben den bekannten Scrum-Rollen gibt es ein sog. Nexus Integration Team. Wie funktioniert die Skalierung für verschiedene Scrum Teams, die in einem Nexus zusammenarbeiten?
Answer
Es gibt ein gemeinsames Nexus Sprint Planning für alle Teams, jedes Team verfügt über einen eigenen Scrum Master, der sich um Blockaden kümmert
Die Scrum Teams arbeiten in mehreren aufeinander folgenden Sprints an einem Release
Die Teams ziehen sich ihre Einträge in das Sprint Backlog und werden im Sprint vom Nexus Integration Team unterstützt
Card 27
Question
Die Tätigkeit von Projektmanagern und Scrum Mastern unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht, aber einige Handlungen treffen auf beide Rollen zu. Welche sind das?
Answer
Kommunikation mit Stakeholdern, Dokumentation und Berichtswesen
Steuerung der projektziele Umfang, Kosten, Zeit, Qualität, Risiken und Nutzen
Projektplanung
Das Team coachen und Hindernisse für eine möglichst reibungslose Arbeit angehen
Card 28
Question
Das Auftauchen von Bugs und Problemen kommt für gewöhnlich in jedem Softwareprojekt vor. Ein Team plant daher in jedem Sprint Pufferzeit für die Behebung von Bugs und Problemen ein. Es ist sich jedoch nicht ganz sicher, ob und wie es den Product Owner einbeziehen sollte. Wie lautet die korrekte Antwort eines Scrum Masters?
Answer
Bittet den Product Owner, die Bugs und Probleme zu bewerten, um sie dann in ein entsprechendes Backlog zu stellen
Der Product Owner muss keine Kenntnis von Bugs und Problemen haben, die Entwickler lösen diese durch eigenverantwortliches Handeln
Card 29
Question
Nachdem ein Product Owner zufällig einen Blick auf das Kanban-Board seines Teams wirft, wendet er ein, dass man das WIP-Limit in der Spalte „Ready for Testing“ doch von 2 auf 3 erhöhen könnte. Wie sollte der Scrum Master auf diesen Vorschlag reagieren?
Answer
Er sollte dem Product Owner erklären, wie die Festlegung von WIP-Limits mit den vorhandenen Entwickler-Kapazitäten und der Aufrechterhaltung des Arbeitsflusses zusammenhängt
Er sollte das Team umgehend auffordern, das WIP-Limit in der Spalte zu erhöhen
Er sollte den Product Owner höflich darauf hinweisen, dass die Einrichtung von WIP-Limits allein in der Verantwortung der Entwickler liegt
Card 30
Question
In einem Scrum-Team ist der Product Owner in letzter Zeit dazu übergegangen, im Sprint Planning Aufgaben an die Entwickler zu delegieren. Diesen scheint es nichts auszumachen, denn so wurde es schließlich in früheren Zeiten auch praktiziert. Wie sollte der Scrum Master in dieser Situation handeln?
Answer
Zweifel offen ansprechen und das ganze Team zu einer Diskussion über die Praxis animieren
Den Product Owner darauf hinweisen, dass die Teammitglieder ihre Aufgaben selbst wählen
Es dem Team überlassen, eigenverantwortlich mit dem Product Owner über Aufgaben zu verhandeln
Card 31
Question
Warum ist die Unternehmensfunktion der Portfolioplanung für jedes Unternehmen unabhängig von seiner Größe wichtig?
Answer
Es stellt sicher, dass in einem Product Backlog die wertvollsten Anforderungen gut dokumentiert und am höchsten priorisiert sind
Teams erhalten bei der Entwicklung ihrer Produkte eine Planungssicherheit über drei bis fünf Jahre
Es bewertet und bestimmt, welche Produkte die strategischen Ziele der Organisation am besten erfüllen
Card 32
Question
Ein gründlicher Product Owner erfasst, nachdem er intensive Gespräche mit Kunden und Anwendern geführt hat, einen Großteil der Wünsche in sehr detaillierten Anforderungen. Welche Reaktion sollte ein Scrum Master darauf zeigen?
Answer
Dem Product Owner raten, das Format von User Stories zu verwenden und damit mehr Spielraum für spätere Änderungswünsche durch die Stakeholder zuzulassen
Dem Product Owner Recht geben, denn er hat die Autorität über das Product Backlog
Dem Product Owner zustimmen, denn so ist sichergestellt, dass die Entwickler die Anforderungen exakt verstehen und umsetzen können
Card 33
Question
Die Portfolioplanung eines Unternehmens kategorisiert und priorisiert Produkte und Produktziele. Jedem Scrum Team ist das Produktziel einer Entwicklungsarbeit hinlänglich bekannt. Welche Aussage charakterisiert in treffender Weise ein Produktziel?
Answer
Es definiert seinen Zweck hauptsächlich aus der Sicht von Kunden und Anwendern
Es gibt dem Entwicklungsteam vor, wie genau es Anforderungen umzusetzen hat
Es verbindet die strategischen Absichten einer Organisation mit den konkreten Bedürfnissen von Kunden und Anwendern
Card 34
Question
Ein großes Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern löst das Wasserfall-Modell ab und wendet Scrum auf alle Projekte im Unternehmen an. Es werden verschiedene Variationen von Scrum genutzt, sozusagen nach einem All-in-Szenario. Allerdings fehlen erfahrene Scrum Master. Nach einigen Wochen mehren sich Zweifel an der Umstellung. Das Management, welches von Anfang an zögerlich war, geht zunehmend auf Distanz zum neuen Agile Framework. Sechs Monate nach der Einführung resümiert die Geschäftsleitung, dass Scrum gescheitert ist. Man verfügt die Rückkehr zur Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden.
Welcher Grund ist der wahrscheinlichste für eine gescheiterte Transformation?
Answer
Es fehlten öffentlich einsehbare Artefakte und eine entsprechende Promotion für Agilität. Kunden verlangten immer wieder klassische Meilensteine und zwangen das Unternehmen so zur Aufgabe
Scrum wurde nicht ausreichend als Best Practice und als beste Methode zur Problemlösung im Unternehmen gefördert
Das Unternehmen war zu groß, um alles auf eine Karte zu setzen. Ein erfolgreiches Pilotprojekt wäre als Maßstab und zur Orientierung die richtige Entscheidung gewesen
Die Gestaltung des agilen Übergangs war nicht tiefgreifend genug, um eine echte Veränderung herbeizuführen, auch war das Engagement für den neuen Prozess nicht ausreichend
Card 35
Question
Befinden sich in der Organisation oberhalb von Scrum Teams klassische Führungsstrukturen, hat diese Auswirkungen auf die Effektivität von Scrum. Welcher Aspekt von Scrum ist am stärksten betroffen?
Answer
Produktplanung, für die ein Product Owner ausreichend Befugnisse erhalten muss
Selbstmanagement, welches von von klassischer Führung wenig unterstützt wird
Klassische Erfolgs- und Finanzkennzahlen funktionieren in agilen Umgebungen weniger
Card 36
Question
Wie lässt sich der Sinn von Selbstmanagement am besten erklären?
Answer
Es führt zu echtem Commitment, wenn Entwickler ihre Aufgaben selbst wählen können
Es erzeugt Wert, wenn Entwickler ihre eigenen Entscheidungen treffen können
Card 37
Question
Ein Sprint wird durch ungeplante Aufgaben von außen unterbrochen. Das Team diskutiert Möglichkeiten, solche Ereignisse künftig abzufedern. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für die Sicherstellung der besprochenen Maßnahmen?
Answer
Product Owner
Scrum Master
Entwickler
Card 38
Question
Ein Team stellt am Ende eines Sprints fest, dass es eine von vier Stories nur zur Hälfte fertigstellen konnte. Die Story wurde ursprünglich mit 8 Story Points geschätzt. Das Team diskutiert, wie es mit dem restlichen Aufwand verfahren soll. Was sollte das Team mit Blick auf das nächste Sprint Planning tun?
Answer
Die Story zurück ins Backlog legen und den Restwert der Story mit 4 Story Points bewerten
Die Story zurück ins Backlog legen und sie bei 8 Story Points belassen
Die Story halbfertig in das Produkt integrieren und sie im nächsten Sprint nicht mehr berücksichtigen
Card 39
Question
Ein Vorteil von Scrum ist die frühe Markteinführung von Produkten (Early Time-to-Market). Welche Aspekte von Scrum stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit der frühen Markteinführung?
Answer
Geringere Entwicklungskosten
Priorisierung von wertschaffenden Features
Inkrementelles Release
Regelmäßige Meetings
Höhere Qualität
Card 40
Question
Arbeitet ein Team mit einem Kanban-Board, so nutzt es häufig auch sog. Blocker-Tickets. Werden die Blocker-Tickets nach ihrer Lösung entsorgt?
Answer
Ja, denn wenn Blocker beseitigt wurden, erfüllt das Ticket keinen Zweck mehr
Nein, denn Blocker-Tickets können geclustert und daraus systematische Ursachen abgeleitet werden (z.B. durch Affinitätsdiagramme)
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