Ein Unternehmen setzt bereits bei zahlreichen Teams Scrum ein, aber es fehlt ein erfahrener Scrum Master. Zwischen den Teams herrscht Uneinigkeit darüber, wie Scrum funktionieren sollte. Welchen Beitrag könnte ein erfahrener Scrum Master in diesem Konflikt leisten?
Answer
Das Verständnis von Scrum als Framework erhöhen und die Sinnhaftigkeit der Regeln vermitteln
Jedes einzelne Team bei der Entwicklung eines eigenen Scrum-Stils unterstützen
Alle Teammitglieder, die sich nicht an die Regeln halten, aus den Teams entfernen und erfahrene Scrum-Praktiker einstellen
Card 42
Question
Was sollte ein Team tun, wenn es einen unkritischen Bug findet?
Answer
Den Product Owner bitten, den Bug im Product Backlog aufnehmen und ihn ordnen, damit er später behoben werden kann
Die Aufgabe in das Sprint Backlog stellen und erledigen, wenn der Sprint noch genügend Zeit lässt
Die Aufgabe in das Sprint Backlog stellen und umgehend erledigen
Card 43
Question
Was könnte ein wahrscheinlicher Grund sein, wenn ein nach traditionellen Methoden produzierendes Software-Unternehmen Kunden an ihre agileren Konkurrenten verliert?
Answer
Der Konkurrent bezieht Feedbacks der Kunden in den Entwicklungsprozess ein
Der Konkurrent produziert mit günstigerem Personal aus dem Ausland und kann daher günstigere Preise machen
Der Konkurrent hat besser qualifizierte Mitarbeiter und bringt innovativere Idee hervor
Card 44
Question
Wie kann ein Scrum Master am besten auf Widerstände durch Unverbesserliche (Diehards) eingehen?
Answer
Auf seine Ängste eingehen und Unzufriedenheit mit dem Status Quo erzeugen
Ihn in Aktivitäten des Teams einbinden und gutes Verhalten loben
Ihn nicht zu Wort kommen lassen, ihn versetzt oder ihm kündigt
Card 45
Question
Ein Scrum Team hat eingeführt, dass Schätzungen in einem separaten „Estimation Meeting“ stattfinden. Soeben legt der Product Owner folgende User Story vor: „Als Administrator der Lernplattform möchte ich Kursteilnehmer verwalten können.“
Mit welcher Begründung wenden die Entwickler ein, dass sich die Story nur schlecht schätzen lässt?
Answer
Die User Story folgt nicht dem User Story-Muster
Die Rolle des Administrators ist nicht eindeutig
Die Story ist nicht genügend detailliert und muss verfeinert werden
Card 46
Question
Wenn Teams beginnen möchten mit Scrum zu arbeiten, haben sie es häufig mit Vorgesetzten zu tun, die dem „Experiment“ gegenüber skeptisch sind und gerne weiterhin Arbeiten delegieren und die Kontrolle behalten. Was ist vor allem nötig, um sich zu einem solchen Zeitpunkt wirklich für den Einstieg zu Scrum zu entscheiden?
Answer
Das Vertrauen des Managers, um selbstverantwortlich handeln und Scrum erfolgreich anwenden zu können
Umfassende Schulungen der Mitarbeiter in agilen Frameworks und Scrum
Die Begeisterung der Mitarbeiter für die neuen Arbeitsweisen
Einen erfahrenen Scrum Master zu haben
Card 47
Question
Unternehmen wünschen sich meistens eine hohe Reaktionsfähigkeit auf Fehlermeldungen und neue Anforderungen, andererseits aber auch eine gute Vorhersehbarkeit für Eigenschaften künftiger Releases. Wodurch unterstützt Scrum die Vorhersehbarkeit?
Answer
Eine vorausschauende und verlässliche Planung von künftigen Releases
Feste Timeboxen, Regelmäßigkeit, kontinuierliche Verbesserung und Wertlieferung
Eine transparente Teamgeschwindigkeit (Velocity) und ausreichende Visualisierung von Ergebnissen
Card 48
Question
Welchen Vorteil hat es, wenn in skalierten Scrum-Projekten ein einziger Product Owner eingesetzt wird?
Answer
Es verleiht dem einen Product Owner die nötige Wertschätzung
Es erspart dem Unternehmen hohe Personalkosten
Es vermeidet Konflikte und schafft Einheitlichkeit beim Management des Product Backlogs
Card 49
Question
In einer Situation, in der ein Product Backlog und einzelne Product Backlog Items (PBIs) nicht immer gut zu verstehen sind, sollte der Scrum Master eine primäre Verantwortung wahrnehmen, und zwar …
Answer
Dem Product Owner helfen, Einträge richtig zu priorisieren
Wege zur Verbesserung des Product Backlogs finden
Dem Kunden helfen, seine Anforderungen besser zu artikulieren
Den Entwicklern helfen, das Product Backlog richtig zu interpretieren
Card 50
Question
Kommen in einem Sprint neue nichtfunktionale Anforderungen auf, sollte der Product Owner ihnen hohe Priorität einräumen, damit sie umgehend zerlegt werden können
Bitte wählen Sie eine Antwort:
Answer
Wahr
Falsch
Card 51
Question
Nexus ist ungeeignet für die Skalierung großer Projekte, wenn die Scrum Teams auf unterschiedliche Standorte verteilt sind
Bitte wählen Sie eine Antwort:
Answer
Falsch
Wahr
Card 52
Question
In einer Organisation wird erstmals ein Scrum Team aufgestellt, um ein Website Relaunch zu entwickeln. Es besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner, einem Marketing-Spezialisten, einem Texter und einem Tester. Kann dieses Team wie ein Scrum Team am Produkt arbeiten?
Answer
Ja, ein Scrum Team sollte aus mindestens drei Entwicklern bestehen
Nein, dem Team fehlen Entwicklungsfertigkeiten, die es von anderen Teams unabhängig macht
Card 53
Question
Im Laufe einer Produktentwicklung kommen immer wieder sog. nichtfunktionale Anforderungen zum Vorschein. Wie sollte der Product mit diesen umgehen?
Answer
Neu aufkommende nichtfunktionale Anforderungen ins Sprint Backlog stellen
Neu aufkommende nichtfunktionale Anforderungen im Product Backlog oben einordnen, da andere PBIs von ihnen abhängen
Neu aufkommende nichtfunktionale Anforderungen im Product Backlog niedrig priorisieren und entscheiden, sie später entwickeln zu lassen
Card 54
Question
Der Product Owner stellt für ein neues Touristik-Portal die ersten Stories seines Product Backlogs vor. Welcher der Einträge ist als Epic zu behandeln?
Answer
Als Betreiber der Webseite möchte ich Kunden Informationen über touristische Highlights im Land anbieten, um ...
Als registrierter Benutzer der Webseite möchte ich meine persönlichen Daten editieren können, um ...
Als Nutzer der Webseite möchte ich die Sprache auswählen können, um ...
Card 55
Question
Die Antwort auf welche Frage in einem Sprint Planning hilft dem Entwickler Team, die richtigen PBIs für einen Sprint auszuwählen?
Answer
Warum ist dieser Sprint wertvoll?
Wie werden die Anforderungen umgesetzt?
Was wird im Sprint umgesetzt?
Card 56
Question
In einem laufenden Sprint kommuniziert die Nutzerabteilung, dass die in der Entwicklung befindlichen Features nicht mehr erforderlich sind und nun andere Anforderungen von größerer Bedeutung sind. Der Sprint würde noch weitere 10 Tage dauern und die Entwickler hätten das Sprintziel ohne Probleme erreicht. Nun erwägt der Product Owner einen Abbruch des Sprints. Wählen Sie das richtige Argument für oder gegen einen Abbruch.
Answer
Kein Abbruch! Sprints müssen bei Scrum immer die gleiche Länge haben.
Abbruch! Die Entwickler können sich im neuen Sprint schneller den Anforderungen widmen, die Wert liefern
Kein Abbruch! Die aktuell entwickelten Features könnten später nützlich sein.
Abbruch! Wenn der Kunde seine Meinung ändert, sollte ein Sprint immer neu aufgesetzt werden
Card 57
Question
Mehrere Scrum Teams arbeiten gemeinsam an einem sehr komplexen Produkt. Eine Herausforderung ist es, das Product Backlog angemessen zu skalieren.
Welche Antwort ist korrekt?
Answer
Es sollte ein Product Backlog erstellt werden, aus dem sich die Teams beliebig ihre Items auswählen, die sie in den Sprints abarbeiten wollen
Das Product Backlog sollte nach Story Points in kleinere Backlogs zerlegt werden, die auf unterschiedliche Teams verteilt werden
Das Product Backlog sollte thematisch in kleinere Backlogs zerlegt werden, die von unterschiedlichen Teams bearbeitet werden
Es sollte ein Product Backlog erstellt und die PBIs sinnvoll nach Themen aufgeteilt werden, die von unterschiedlichen Teams bearbeitet werden
Card 58
Question
An einer größeren Anwendung programmieren insgesamt 4 Scrum Teams. Im gemeinsamen Sprint Planning der Teams kommt es immer wieder zu Konflikten bei der Übernahme von PBIs aus dem Product Backlog. Sie sind unsicher, welches Team was entwickeln soll.
Wie könnte der Product Owner solchen Konflikten vorbeugen?
Answer
Separate Ansichten des Product Backlogs gegliedert nach Themen bereitstellen
Für jedes Team ein eigenes Product Backlog erstellen
Die PBIs des Product Backlogs je nach Größe auf die unterschiedlichen Teams verteilen
Für jedes Team die passenden PBIs ins Sprint Backlog stellen
Card 59
Question
Welche Aktivitäten sind im Sprint Review von einem Product Owner zu erwarten? (2 Antworten sind richtig)
Answer
Er aktualisiert PBIs auf der Basis des vom Kunden erteilten Feedbacks
Er erstellt eine Liste von Änderungen in der Zusammenarbeit für die kommenden Sprints
Er stellt sicher, dass die im Sprint erledigten Arbeiten im Product Backlog aktualisiert werden
Er präsentiert das fertige Inkrement vor den anwesenden Stakeholdern
Card 60
Question
Welche Gefahr besteht, wenn eine detaillierte und eigentlich für die Teammitglieder gedachte Roadmap-Ansicht dem Kunden präsentiert wird?
Answer
Der Kunde versucht Einfluss auf die Planung zu nehmen
Der Kunde betrachtet die Roadmap als festes Commitment für einen Zeitrahmen
Der Kunde erhält zu viele Informationen über die noch nicht entwickelten Eigenschaften
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