Was gilt, wenn im Rahmen einer Scrum-Skalierung auf eine Releaseplanung gesetzt wird?
Answer
Sprintergebnisse müssen potenziell nur zu den Release-Terminen releasefähig sein
Ein Release-Plan muss flexibel genug sein, um ihn über die gesamte Projektlaufzeit zu aktualisieren
Ein Release-Plan gibt dem Kunden vollkommene Sicherheit darüber, welche Features wann im Laufe der Produktentwicklung geliefert werden
Die Scrum-Iterationen werden innerhalb von Wasserfallphasen angeordnet
Card 62
Question
Eine Organisation hat sein Portfolio gestrafft und auf agile Prozesse umgestellt. Nun arbeiten einige Product Owner und andere Stakeholder an den Produktzielen. In welcher Form sollten Produktziele beschrieben sein?
Answer
Produktziele enthalten eine kurze Beschreibung davon, wie das Produkt strategische Zielsetzungen des Unternehmens realisieren kann
Produktziele enthalten eine kurze Beschreibung davon, wie das Produkt zu Wertsteigerungen und zu mehr Zufriedenheit beim Kunden führen kann
Produktziele enthalten eine Zusammenfassung detaillierter Anforderungen aus dem Product Backlog
Card 63
Question
Welche Eigenschaft trifft auf eine Produkt-Roadmap zu?
Answer
Es ist ein transparenter Plan, an dem sich Stakeholder orientieren und zuverlässig wissen, wann sie welches Feature bekommen
Es ist ein lebendiger und flexibler Plan, der sich weiterentwickelt
Es ist eine agile Planungsform, die vor allem in Straßenbauprojekten verwendet wird
Card 64
Question
Welche Aussage trifft auf nichtfunktionalen Anforderungen NICHT zu?
Answer
Sie werden gelegentlich in jedem Sprint ins Sprint Backlog aufgenommen
Sie sind Anforderungen, die in der Regel von den Entwicklern geäußert werden
Sie sind Anforderungen, die explizit vom Kunden eingefordert werden
Seine Erfüllung ist Voraussetzung für Abnahme sämtlicher PBIs
Sie weisen häufig zwingende Abhängigkeiten zu anderen Backlogeinträgen und Risiken bei Nichterfüllung auf
Card 65
Question
Welche Besonderheit ist hervorzuheben, wenn ein Product Owner in einem Nexus mitwirkt?
Answer
Er ist sowohl Product Owner einzelner Teams, als auch Teil des Nexus Integration Teams, dessen Arbeit immer Priorität hat
Er muss gemeinsam mit den anderen Product Ownern des Nexus das Product Backlog bearbeiten
Er muss die Sprint Reviews der einzelnen Scrum Teams gut koordinieren
Card 66
Question
Wird ein Produkt sehr komplex bzw. das Product Backlog sehr umfangreich, kann das Projekt mit Nexus skaliert werden? Welche zusätzliche Rolle ist innerhalb eines Nexus zu besetzen?
Answer
Nexus Integration Team
Nexus Scrum Master
Portfolio Manager
Chief Product Owner
Card 67
Question
Welche Methode ist nicht explizit auf die Skalierung von Scrum oder Agile ausgerichtet?
Answer
Nexus
LeSS
DSDM
SAFe
Card 68
Question
Ein Scrum Team hat das Gefühl, nicht alle Anforderungen des Kunden zu verstehen. Die Entwickler wünschen sich, öfter mit den Stakeholdern des Geschäfts kommunizieren zu können. Der Scrum Master und Product Owner diskutieren eine solche Möglichkeit, haben aber unterschiedliche Standpunkte. Wem sollte Recht gegeben werden?
Answer
Der Scrum Master schlägt vor, dass die Entwickler in moderierten Besprechungen mit den Kunden interagieren können
Der Product Owner besteht darauf, dass er die einzige Stimme des Kunden ist und lehnt eine Interaktion ab
Card 69
Question
Ein Scrum Team entwickelt eine App für die Buchung von Leihfahrrädern. Die Anwendung muss mit dem Service-Überwachungssystem am PC interagieren. Folgendes steht in der Definition of Done:
Die App ist frei von Rechtschreibfehlern
Alle Unit Tests wurden bestanden
Es gibt keine nichtreagierenden Funktionen
Der Product Owner schlägt vor, auch Integrationstests in die DoD aufzunehmen. Hat er Recht?
Answer
Nein, weil der Product Owner keinen Einfluss auf die DoD nehmen darf
Nein, weil ein anderes Software-Team für die Pflege des Überwachungssystem zuständig ist
Ja, weil das Überwachungssystem vom gleichen Scrum Team programmiert wurde
Ja, denn zwischen der App und dem Überwachungssystem gibt es eine Abhängigkeit
Card 70
Question
Wie sollte eine erste Version eines Product Backlogs aussehen, nachdem der Product Owner ein Brain Storming mit den wichtigsten Stakeholdern durchgeführt hat?
Answer
Es sollten nach dem Pareto-Prinzip mindestens die wichtigsten 20% aller Anforderungen detailliert sein
Zu diesem Zeitpunkt gibt es nur eine Roadmap, das Product Backlog wird erst unmittelbar vor dem ersten Sprint mit Epics gefüllt
Es sollte eine High-Level-Ansicht haben, in der die Ideen der Stakeholder in Epics zusammengefasst wurden
Card 71
Question
Ein Product Owner benötigt ausreichend Befugnisse (Ergebnisverantwortung), um den Erfolg einer Produktentwicklung sicherstellen zu können.
Welche zwei Entscheidungen können nur vom Product Owner getroffen werden?
Answer
Wie sich das Entwicklerteam zusammen setzt
Ob die Einführung eines Produktes verschoben werden muss
Ob eine Entwicklergruppe aufgeteilt werden muss
Ob ein Sprint abgebrochen wird
Card 72
Question
Was fällt NICHT in die Ergebnisverantwortung des Product Owner?
Answer
Koordination der Produkteinführung und Budgetplanung
Das Produktziel entwickeln und kommunizieren
Effektives Product Backlog Management
Sicherstellen, dass die Sprintziele qualitativ gemäß DoD erreicht werden
Maximierung des Wertes des Produkts
Card 73
Question
Welche Maßnahmen und Leistungsmessungen eignen sich am besten für Agile Organisationen?
Answer
Interne Zinsfußmethode (Internal Rate of Return) zur Wertermittlung einer Investition
Ermittlung der Kapitalrendite durch Berechnung des ROI (Return on Investment)
Kapitalwertmethode (Net Present Value) zur Ermittlung des jährlichen Cashflows
Steigende Rentabilität durch stetige Verbesserung entlang der gesamten Prozesskette
Card 74
Question
Ein Product Owner trifft sich im Vorfeld einer Produktentwicklung mit Stakeholdern und bespricht mit ihnen die groben Anforderungen. Diese werden zunächst in Epics zusammengefasst. Welche Frage ist die wichtigste bei der Erstellung eines Epics?
Answer
Wer wird dieses Produkt/Feature nutzen?
Was soll das Produkt/Feature können?
Warum wird dieses Produkt/Feature in dieser Form benötigt?
Wie soll dieses Produkt/Feature entwickelt werden?
Was werden Sie mit diesem Produkt/Feature tun?
Card 75
Question
Der Kommunikationsfluss zwischen Kunden, Product Owner und Entwicklern funktioniert nicht. Das Team ist von der Menge der Informationen zu den einzelnen Anforderungen überfordert. Ihm ist auch das Produktziel nicht wirklich bewusst und daher tut sich das Team schwer mit dem Verständnis der Backlog Items.
Einige Mitglieder des Teams machen Vorschläge, wie man mit der Situation umgehen könnte. Wessen Vorschlag sollte angenommen werden?
Answer
Der Product Owner schlägt vor, Einzelheiten der Anforderungen wegzulassen, um das Team zu entlasten
Der Scrum Master schlägt vor, sich mit dem Team zusammenzusetzen, um die Anforderungen zu diskutieren und den Kunden besser zu verstehen
Ein Entwickler schlägt vor, dass der Product Owner die Anforderungen nochmals vom Kunden erläutern lässt und sie dann gründlicher dokumentiert
Card 76
Question
Welche Stakeholder sollte ein Product Owner einbeziehen, um ein Produktziel zu definieren und möglichst breite Akzeptanz für das Produkt zu erzeugen. Kreuzen sie alle richtigen Antworten an.
Answer
Benutzer/Anwender
Administration und Support
Vertriebsabteilung
Betroffene Geschäftsbereiche
Marketingabteilung
Card 77
Question
In hochautomatisierten Umgebungen nutzen Scrum Teams Werkzeuge, mit denen Code sehr schnell zusammengeführt werden kann. Mitunter werden täglich neue Features an den Kunden ausgeliefert. Welche Methodik ist gemeint?
Answer
Continuous Delivery
Spiking
LeSS
Crystal Family
Card 78
Question
Ein Entwickler Team kann aktuell eine Blockade nicht beseitigen und dadurch eine Story nicht bearbeiten. Dies wird im Daily Scrum besprochen. Welchen Beitrag sollte der Product Owner in dieser Situation leisten?
Answer
Der Product Owner sollte im Daily Scrum dabei helfen, die Prioritäten neu zu sortieren
Der Product Owner sollte im Daily Scrum nur stiller Beobachter sein
Der Product Owner sollte die Entwickler auffordern, sich an ihr Commitment zu halten
Card 79
Question
Welchen Beitrag leistet es, wenn ein Scrum Team ein gutes Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden am zu entwickelnden Produkt hat?
Answer
Das Scrum Team liefert einen Beitrag zu einem erfolgreicheren Produkt und höherer Wertschöpfung für den Kunden
Das Scrum Team ist damit im Stande, seine Definition of Done (DoD) besser auf den Kunden auszurichten
Das Scrum kann damit besser vorbereitet in die Planungsgespräche mit dem Kunden gehen
Das Scrum Team erzeugt damit eine bessere Beziehung zum Kunden und höhere Kundenbindung
Card 80
Question
Ein Product Backlog sollte übersichtlich bleiben und daher nicht mehr als 100 Stories umfassen. Wählen Sie das wichtigste Stichwort aus, das bei der Begrenzung von Einträgen ausschlaggebend ist.
Answer
Größe einer Story
Geschäftswert einer Story
Unverstandene Story
Verweildauer einer Story
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