Etwas, das durch die Ausführung einer Aktivität geschaffen wird
Ein mögliches Event, das zu einem Schaden oder Verlust fuhren könnte
Ein Resultat für einen Stakeholder
Eine Statusänderung, die für das Management eines Configuration Item (Cl) von Bedeutung ist
Card 182
Question
Welche Practice ermöglicht die Transparenz der Services der Organisation, indem sie die Performance des Service erfasst und entsprechende Berichte erstellt?
Answer
Service Configuration Management
Service Desk
Service Level Management
Service Request Management
Card 183
Question
Welches ist das BESTE Beispiel für einen Notfall Change?
Answer
Die Implementierung einer geplanten neuen Version einer Software Anwendung
Ein Risiko armes Computer Upgrade in Form eines Service Requests
Die Implementierung eines Sicherheitspatches für eine kritische
Eine geplante große Hardware- und Software-Implementierung
Card 184
Question
Welches sind Elemente des Service-Wertsystems?
Answer
Kundennutzen, Stakeholder-Wert, Organisation
Servicebereitstellung, Serviceverbrauch, Service Relationship Management
Erhebnisse, Utility, Warranty
Governance, Wertschöpfungskette, Practices
Card 185
Question
Welches ist keine Komponente des Service-Wertsystems?
Answer
Die vier Dimensionen des Service Managements
Practices
Governance
Grundprinzipien
Card 186
Question
Welches Konzept steht für den Ausdruck »Fitness for
purpose« und stellt die Eigenschaften eines Service dar,
die der Kunde nutzt, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen?
Answer
Best Practice
Fähigkeiten
Utility
Warranty
Card 187
Question
Was ist die beste Beschreibung für eine Organisation?
Answer
ein privates Unternehmen, das als Service Provider auftritt
eine Person oder Gruppe, die für das verantwortlich ist, was sie erreicht
eine Person oder Gruppe, die als Service-Konsument agiert
ein privates Unternehmen oder eine öffentliche Körperschaft
Card 188
Question
Ersetzen Sie das fehlende Wort im nachfolgenden Satz:
»Ein Sponsor ist eine Person, die […] für den Service-
Konsum freigibt.«
Answer
Output
Budget
Kosten
Risiken
Card 189
Question
Was ist ein Outcome (Ergebnis)?
Answer
ein materieller oder immaterieller Liefergegenstand/Arbeitsergebnisse einer Aktivität
eine Reihe von organisatorischen Ressourcen, konzipiert, um Arbeiten auszuführen oder Ziele zu erreichen
ein Ergebnis für einen Stakeholder ermöglicht durch einen oder mehrere Outputs
die Ursache oder eine mögliche Ursache für einen oder mehrere Incidents
Card 190
Question
Unter ITIL wird der Wert eines Service wie festgelegt?
Answer
durch Einnahmen und Profit
Geschäftsergebnisse und die Wahrnehmung der Kunden
Konsistenz und Qualität
Service-Kosten und Nachfrage
Card 191
Question
Welche Dimension des Service Management umfasst
Verträge und Beziehungen?
Answer
Organizations and people/Organisationen und Menschen
Information and technology/Informationen und Technologie
Partners and suppliers/Partner und Lieferanten
Value streams and processes/Wertströme und Prozesse
Card 192
Question
Welche beiden Stichworte zählen zur Dimension
Information and technology/Informationen und
Technologie?
1. Rollen
2. Kultur
3. Workflow-Managementsysteme
4. Verfügbarkeit
Answer
1 und 2
1 und 3
2 und 4
3 und 4
Card 193
Question
Welche Dimension des Service Management beinhaltet
einen durchgängigen und koordinierten Ansatz, um
Services anzubieten?
Answer
Organizations and people/Organisationen und Menschen
Value streams and processes/Wertströme und Prozesse
Information and technology/Informationen und Technologie
Partners and suppliers/Partner und Lieferanten
Card 194
Question
Welche Wertschöpfungsketten-Aktivität gewährleistet,
dass Produkte und Services kontinuierlich den
Erwartungen der Stakeholder hinsichtlich Qualität,
Kosten und Produkteinführungszeit entsprechen?
Answer
Verbesserung
Engagement
Design & Transition
Planung
Card 195
Question
Welche Value-Chain-Aktivität stellt Service-Komponenten
bereit?
Answer
Plan bzw. Planung
Obtain/Build bzw. Erhalten/Erstellen
Improve bzw. Verbesserung
Design & Transition
Card 196
Question
Welche Wertschöpfungsketten-Aktivität kommuniziert
den aktuellen Status aller vier Dimensionen des Service
Management?
Answer
Verbesserung
Erhalten/Erstellen
Engagement
Planung
Card 197
Question
Welches ITIL-Modell beschreibt die Governance des
Service Provider?
Answer
das Vier-Dimensionen-Modell
die kontinuierliche Verbesserung
das Service Value System
die Service-Wertschöpfungskette
Card 198
Question
Welches Grundprinzip betont, dass es wichtig ist, den
Arbeitsfluss zu verstehen, Engpässe zu finden und
Verschwendung aufzudecken?
Answer
Wertorientierung/Focus on value
Ganzheitlich denken und arbeiten/Think and work holistically
Auf Einfachheit und Praktikabilität achten/Keep it simple and practical
Zusammenarbeiten und Transparenz fördern/Collaborate and promote visibility
Card 199
Question
Welches Grundprinzip beschreibt die Notwendigkeit, mit
etwas zu beginnen, anstatt sich lange damit zu
beschäftigen, die unterschiedlichen Optionen zu
analysieren und erst einmal nicht zu starten?
Answer
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback/Progress iteratively with feedback
Optimieren und automatisieren/Optimize and automate
Zusammenarbeiten und Transparenz fördern/Collaborate and promote visibility
Wertorientierung/Focus on value
Card 200
Question
Welches Grundprinzip kümmert sich VOR ALLEM um die
Erlöse/Einnahmen und das Wachstum des Service-
Konsumenten?
Answer
Auf Einfachheit und Praktikabilität achten/Keep it simple and practical
Wertorientierung/Focus on value
Ganzheitlich denken und arbeiten/Think and work holistically
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback/Progress iteratively with feedback
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