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ITIL 4 - Foundation - Übungsfragen - Bernd Wernersbach

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Subject
Economy / Business administration
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 181

Question

Was ist ein Output?

Answer

  • Etwas, das durch die Ausführung einer Aktivität geschaffen wird
  • Ein mögliches Event, das zu einem Schaden oder Verlust fuhren könnte
  • Ein Resultat für einen Stakeholder
  • Eine Statusänderung, die für das Management eines Configuration Item (Cl) von Bedeutung ist

Card 182

Question

Welche Practice ermöglicht die Transparenz der Services der Organisation, indem sie die Performance des Service erfasst und entsprechende Berichte erstellt?

Answer

  • Service Configuration Management
  • Service Desk
  • Service Level Management
  • Service Request Management

Card 183

Question

Welches ist das BESTE Beispiel für einen Notfall Change?

Answer

  • Die Implementierung einer geplanten neuen Version einer Software Anwendung
  • Ein Risiko armes Computer Upgrade in Form eines Service Requests
  • Die Implementierung eines Sicherheitspatches für eine kritische
  • Eine geplante große Hardware- und Software-Implementierung

Card 184

Question

Welches sind Elemente des Service-Wertsystems?

Answer

  • Kundennutzen, Stakeholder-Wert, Organisation
  • Servicebereitstellung, Serviceverbrauch, Service Relationship Management
  • Erhebnisse, Utility, Warranty
  • Governance, Wertschöpfungskette, Practices

Card 185

Question

Welches ist keine Komponente des Service-Wertsystems?

Answer

  • Die vier Dimensionen des Service Managements
  • Practices
  • Governance
  • Grundprinzipien

Card 186

Question

Welches Konzept steht für den Ausdruck »Fitness for
purpose« und stellt die Eigenschaften eines Service dar,
die der Kunde nutzt, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen?

Answer

  • Best Practice
  • Fähigkeiten
  • Utility
  • Warranty

Card 187

Question

Was ist die beste Beschreibung für eine Organisation?

Answer

  • ein privates Unternehmen, das als Service Provider auftritt
  • eine Person oder Gruppe, die für das verantwortlich ist, was sie erreicht
  • eine Person oder Gruppe, die als Service-Konsument agiert
  • ein privates Unternehmen oder eine öffentliche Körperschaft

Card 188

Question

Ersetzen Sie das fehlende Wort im nachfolgenden Satz:
»Ein Sponsor ist eine Person, die […] für den Service-
Konsum freigibt.«

Answer

  • Output
  • Budget
  • Kosten
  • Risiken

Card 189

Question

Was ist ein Outcome (Ergebnis)?

Answer

  • ein materieller oder immaterieller Liefergegenstand/Arbeitsergebnisse einer Aktivität
  • eine Reihe von organisatorischen Ressourcen, konzipiert, um Arbeiten auszuführen oder Ziele zu erreichen
  • ein Ergebnis für einen Stakeholder ermöglicht durch einen oder mehrere Outputs
  • die Ursache oder eine mögliche Ursache für einen oder mehrere Incidents

Card 190

Question

Unter ITIL wird der Wert eines Service wie festgelegt?

Answer

  • durch Einnahmen und Profit
  • Geschäftsergebnisse und die Wahrnehmung der Kunden
  • Konsistenz und Qualität
  • Service-Kosten und Nachfrage

Card 191

Question

Welche Dimension des Service Management umfasst
Verträge und Beziehungen?

Answer

  • Organizations and people/Organisationen und Menschen
  • Information and technology/Informationen und Technologie
  • Partners and suppliers/Partner und Lieferanten
  • Value streams and processes/Wertströme und Prozesse

Card 192

Question

Welche beiden Stichworte zählen zur Dimension
Information and technology/Informationen und
Technologie?
1. Rollen
2. Kultur
3. Workflow-Managementsysteme
4. Verfügbarkeit

Answer

  • 1 und 2
  • 1 und 3
  • 2 und 4
  • 3 und 4

Card 193

Question

Welche Dimension des Service Management beinhaltet
einen durchgängigen und koordinierten Ansatz, um
Services anzubieten?

Answer

  • Organizations and people/Organisationen und Menschen
  • Value streams and processes/Wertströme und Prozesse
  • Information and technology/Informationen und Technologie
  • Partners and suppliers/Partner und Lieferanten

Card 194

Question

Welche Wertschöpfungsketten-Aktivität gewährleistet,
dass Produkte und Services kontinuierlich den
Erwartungen der Stakeholder hinsichtlich Qualität,
Kosten und Produkteinführungszeit entsprechen?

Answer

  • Verbesserung
  • Engagement
  • Design & Transition
  • Planung

Card 195

Question

Welche Value-Chain-Aktivität stellt Service-Komponenten
bereit?

Answer

  • Plan bzw. Planung
  • Obtain/Build bzw. Erhalten/Erstellen
  • Improve bzw. Verbesserung
  • Design & Transition

Card 196

Question

Welche Wertschöpfungsketten-Aktivität kommuniziert
den aktuellen Status aller vier Dimensionen des Service
Management?

Answer

  • Verbesserung
  • Erhalten/Erstellen
  • Engagement
  • Planung

Card 197

Question

Welches ITIL-Modell beschreibt die Governance des
Service Provider?

Answer

  • das Vier-Dimensionen-Modell
  • die kontinuierliche Verbesserung
  • das Service Value System
  • die Service-Wertschöpfungskette

Card 198

Question

Welches Grundprinzip betont, dass es wichtig ist, den
Arbeitsfluss zu verstehen, Engpässe zu finden und
Verschwendung aufzudecken?

Answer

  • Wertorientierung/Focus on value
  • Ganzheitlich denken und arbeiten/Think and work holistically
  • Auf Einfachheit und Praktikabilität achten/Keep it simple and practical
  • Zusammenarbeiten und Transparenz fördern/Collaborate and promote visibility

Card 199

Question

Welches Grundprinzip beschreibt die Notwendigkeit, mit
etwas zu beginnen, anstatt sich lange damit zu
beschäftigen, die unterschiedlichen Optionen zu
analysieren und erst einmal nicht zu starten?

Answer

  • Iterative Weiterentwicklung mit Feedback/Progress iteratively with feedback
  • Optimieren und automatisieren/Optimize and automate
  • Zusammenarbeiten und Transparenz fördern/Collaborate and promote visibility
  • Wertorientierung/Focus on value

Card 200

Question

Welches Grundprinzip kümmert sich VOR ALLEM um die
Erlöse/Einnahmen und das Wachstum des Service-
Konsumenten?

Answer

  • Auf Einfachheit und Praktikabilität achten/Keep it simple and practical
  • Wertorientierung/Focus on value
  • Ganzheitlich denken und arbeiten/Think and work holistically
  • Iterative Weiterentwicklung mit Feedback/Progress iteratively with feedback

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