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ITIL 4 - Foundation - Übungsfragen - Bernd Wernersbach

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Subject
Economy / Business administration
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 161

Question

Welches sind die zwei Arten von Kosten, die ein Servicekonsument beurteilen sollte?

Answer

  • Der Preis des Service und die Kosten der Erstellung des Service
  • Die Kosten der Software und die Kosten der Hardware
  • Die Kosten, die durch den Service entfallen, und die Kosten, die durch den Service auferlegt werden
  • Die Kosten der Bereitstellung des Service und die Kosten der Verbesserung des Service

Card 162

Question

Welchen Zweck verfolgt die ,Service Desk Practice"?

Answer

  • Reduzieren der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkung von Incidents durch die Identifizierung tatsächlicher und potenzieller Ursachen von Incidents -> Problem Management
  • Erfassen der Nachfrage nach der Lösung von Incidents und Service Requests
  • Maximieren der Anzahl erfolgreicher IT-Changes indem sichergestellt wird, dass Risiken richtig bewertet werden ~> Change Enablement
  • Festlegen klarer, geschäftsbasierter Ziele fur Service-Performance -? Service Level Management

Card 163

Question

Wie sollte eine Organisation Methoden der ständigen Verbesserung übernehmen?

Answer

  • Für alle Verbesserungen, welche die Organisation implementiert, jeweils eine einzelne Methode auswählen
  • Die Fähigkeit aufbauen, so viele Verbesserungsmethoden wie möglich zu verwenden
  • Für die Arten von Verbesserung, welche die Organisation umsetzt, einige Schlüsselmethoden auswählen
  • Für jede von der Organisation implementierte Verbesserung eine neue Methode verwenden

Card 164

Question

Welches ITIL-Konzept beschreibt Governance?

Answer

  • Die Service-Wertschöpfungskette
  • Die vier Dimensionen des Service Management
  • Die sieben Grundprinzipien
  • Das Service Value System

Card 165

Question

Welches Grundprinzip empfiehlt, Aufgaben in kleinere, handlichere Schritte zu unterteilen, die in
einem übersichtlichen Zeitrahmen ausgeführt und abgeschlossen werden können?

Answer

  • Iterative Weiterentwicklung mit Feedback (schrittweise Weiterentwicklung...)
  • Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
  • Wertorientierung
  • Dort beginnen, wo man steht

Card 166

Question

Was passiert, wenn ein Workaround zur dauerhaften Lösung für ein Problem wird, das nicht kosteneffektiv gelöst werden kann?

Answer

  • Ein Change-Request wird an die Change Enablement gesendet
  • Das Problem verbleibt im Status ,Known Error*
  • Der Problem Record wird gelöscht
  • Das Problem Management stellt den Service so bald wie möglich wieder her

Card 167

Question

Wie lautet die Definition eines Event?

Answer

  • Alle Komponenten, die gemanagt werden müssen, um einen IT Service bereitstellen zu können
  • Eine nicht geplante Unterbrechung eines Service oder eine Qualitätsminderung eines Service
  • Jede Statusänderung, die für das Management eines Service oder eines anderen Configuration Item (Cl) von Bedeutung ist
  • Jede finanziell wertvolle Komponente, die zur Bereitstellung eines IT-Produkts oder Erbringung eines IT Service beitragen kann

Card 168

Question

Welche Aussage beschreibt Ergebnisse?

Answer

  • Funktionalitat, die von einem Produkt oder Service angeboten wird (utility)
  • Materielle oder immaterielle Liefergegenstände (Output)
  • Von einem Stakeholder gewünschte Ergebnisse (Outcome)
  • Kombination der Ressourcen einer Organisation (Praktiken)

Card 169

Question

Was ist eine zentrale Überlegung des Grundprinzips ,Auf Einfachheit und Praktikabilität achten"?

Answer

  • Versuchen, eine Lösung für jede Ausnahme zu erstellen
  • Verstehen, wie jedes Element zur Wertschöpfung beiträgt
  • Mit einer komplexen Lösung beginnen, dann vereinfachen
  • Die widerstreitenden Zielsetzungen verschiedener Stakeholder ignorieren

Card 170

Question

Was sollte zuerst getan werden, wenn das Grundprinzip ,Wertorientierung" angewendet wird?

Answer

  • Sich in jeder Situation bewusst sein, wer der Servicekonsument ist
  • Die Ergebnisse identifizieren, die der Service unterstützt
  • Die Kosten für die Bereitstellung des Service ermitteln
  • Alle am Service beteiligten Lieferanten und Partner identifizieren

Card 171

Question

Wie lautet die Definition von Warranty?

Answer

  • Die Funktionalität, die von einem Produkt oder Service angeboten wird, um einem bestimmten Bedürfnis gerecht zu werden
  • Ein mögliches Event, das zu einem Schaden oder Verlust führen oder das Erreichen von Zielen erschweren könnte
  • Die Zusicherung, dass ein Produkt oder Service den vereinbarten Anforderungen entspricht
  • Ein materieller oder immaterieller Liefergegenstand, der durch die Ausführung einer Aktivität geschaffen wird

Card 172

Question

Was ist eine Komponente, die verwaltet werden muss, um einen IT-Service bereitzustellen?

Answer

  • Eine Serviceanfrage
  • Ein Konfigurationselement
  • Ein Vorfall
  • Ein IT-Asset

Card 173

Question

Identifizieren Sie das fehlende Wort im folgenden Satz.
Der Zweck der Verwaltungspraxis fur die Dienstkonfiguration besteht darin, diese genau und zuverlassig sicherzustellen
Informationen Uber die Konfiguration von Diensten und das [?], das sie unterstttzt, sind verfigbar, wann und wo es ist
erforderlich.

Answer

  • Vermögenswerte
  • Lieferanten
  • Kunden
  • Cls

Card 174

Question

Was ist die RICHTIGE Definition von Service Management?

Answer

  • Die Fähigkeit des Lieferanten, Dienstleistungen gegen Geld an Anbieter zu liefern
  • Eine Reihe spezialisierter organisatorischer Funktionen zur Bereitstellung von Mehrwert für Kunden in Form von Dienstleistungen
  • Eine Reihe spezialisierter Assets fur den Ubergang von Diensten in die Live-Betriebsumgebung
  • Die Fähigkeit von Dienstanbietern, ihre Kosten zu minimieren, ohne den Wert der Dienste zu verringern

Card 175

Question

Welchen Effekt hat die zunehmende Automatisierung auf die ,Service Desk Practice"?

Answer

  • Die Möglichkeit, sich besser auf die Kundenerfahrung zu konzentrieren, wenn persönlicher Kontakt erforderlich ist
  • Abnahme der Self-Service-Aktivitäten zur Incident-Erfassung und -Lösung
  • Incidents missen nicht mehr an Support-Teams eskaliert werden
  • Die Möglichkeit, sich besser auf die Behebung technischer Probleme zu konzentrieren, anstatt Personen weiterzuhelfen

Card 176

Question

Was ist der Ausgangspunkt für Optimierung? Startpunkt für Optimierung.

Answer

  • Die Standardisierung von Practices und Services
  • Die Sicherung des Engagements der Stakeholder
  • Die Ermittlung der Elemente, bei denen die positiven Auswirkungen am größten sind
  • Das Verständnis der Vision und Ziele der Organisation

Card 177

Question

Welche gemeinsame Aktivitat, die von einem Service Provider und einem Servicekonsumenten
durchgeführt wird, stellt eine kontinuierliche gemeinsame Schaffung von Wert sicher?

Answer

  • Serviceangebot
  • Servicekonsum
  • Service Relationship Management
  • Serviceerbringung

Card 178

Question

Wie sollte eine Organisation Drittanbieter in die ständige Verbesserung von Services
einbeziehen?

Answer

  • Nachweise anfordern, dass der Lieferant alle Verbesserungen mithilfe von Project Management Practices implementiert
  • Nachweise anfordern, dass der Lieferant Methoden der agilen Entwicklung verwendet
  • Sicherstellen, dass Lieferanten Details zu ihrem Ansatz für die Verbesserung von Services in Verträge aufnehmen
  • Sicherstellen, dass alle Aktivitäten des Problem Managements des Lieferanten zu Verbesserungen führen

Card 179

Question

Welche Überlegungen beeinflussen die Lieferantenstrategie einer Organisation?

Answer

  • Verträge und Vereinbarungen
  • Grad der Formalität
  • Art der Zusammenarbeit mit Lieferanten
  • Unternehmenskultur der Organisation

Card 180

Question

Was soll eine Organisation bei der Einführung und Anpassung von ITIL-Leitlinien erleichtern.?

Answer

  • Die Grundprinzipien
  • Die vier Dimensionen des Service Management
  • Practices
  • Die Service-Wertschöpfungskette

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