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ITIL4 Foundation - Übungsfragen - Kls

Als Vorbereitung für die ITIL 4 Foundation Prüfung

Subject
Economy / Business administration
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 121

Question

 Für welche der folgenden Optionen sind die vier Dimensionen des Service Managements zu berücksichtigen?

Answer

  • Für alle Services
  • Nur für das Service Value System
  • Für alle Services und das Service Value System
  • Nur für Konsumente und Anwender

Card 122

Question

Welche der vier Dimensionen des Service Managements definiert die Aktivitäten, Workflows, Kontrollmechanismen und Verfahren, die zur Erreichung der vereinbarten Ziele erforderlich sind?

Answer

  • Informationen und Technologie
  • Organisationen und Menschen
  • Wertströme und Prozesse
  • Partner und Lieferanten

Card 123

Question

Eine Organisation wurde in einer sehr traditionellen hierarchischen Struktur gegliedert und steht nun vor der Herausforderung des «Silodenkens» und des «mit dem Finger aufeinander zeigen», wenn Schwierigkeiten auftreten. An welcher Dimension sollte die Organisation konkret arbeiten, um diese Schwierigkeit zu lösen?

Answer

  • Informationen und Technologie
  • Partner und Lieferanten
  • Organisationen und Menschen
  • Wertströme und Prozesse

Card 124

Question

Welche der folgenden Dimensionen ist zentral für die Entscheidung, sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren und nicht zum Kerngeschäft gehörende unterstützende Funktionen an Dritte auszulagern?

Answer

  • Informationen und Technologien
  • Partner und Lieferanten
  • Wertströme und Prozesse
  • Organisationen und Menschen

Card 125

Question

Welcher Begriff beschreibt die von einem Service angebotene Funktionalität?

Answer

  • Kosten
  • Warranty
  • Risiko
  • Utility

Card 126

Question

Worauf sollten alle Entscheidungen im Rahmen des Continual Improvement basieren?

Answer

  • auf Details der Art und Weise, wie Services gemessen werden
  • auf genauen und sorgfältigen analysierten der Daten
  • auf einer aktuellen Balanced Scoredcard
  • auf einer aktuellen Reifegradbewertung

Card 127

Question

Wie wandeln Wertschöpfungskettenaktivitäten Inputs in Outputs um?

Answer

  • durch die Ermittlung der Servicenachfrage
  • durch die Verwendung eines einzelnen Funktionsteams
  • durch die Verwendung einer Kombination von Practice
  • durch die Implementierung von Prozessautomatisierung

Card 128

Question

Wie trägt das Engagement der Kunden zur «Service Level Management Practice» bei?

1) es erfasst Informationen, auf denen Messgrössen basieren können

2) es stellt sicher, dass die Organisation definierte Service Levels erfüllt

3) es definiert die Workflows für Service Requests

4) es unterstützt Gespräche über den Fortschritt

Richtig sind?

Answer

  • 1 und 2
  • 2 und 3
  • 1 und 4
  • 3 und 4

Card 129

Question

Welche Practice bietet Unterstützung für das Managen von Feedback, Lob und Beschwerden von Anwendern?

Answer

  • Change Control
  • Incident Management
  • Service Request Management
  • Problem Management

Card 130

Question

Welche gemeinsame Aktivität, die von einem Service Provider und einem Servicekonsumenten durchgeführt wird, stellt eine kontinuierliche gemeinsame Schaffung von Wert sicher?

Answer

  • Serviceerbringung
  • Servicekonsum
  • Service Relationship Management
  • Serviceangebot

Card 131

Question

 Welche Practice kann die Initiierung einer Notfallwiederherstellung umfassen?

Answer

  • Service Request Management
  • Incident Management
  • Service Level Management
  • IT Asset Management

Card 132

Question

Welche Typ von Change wird am EHESTEN durch die «Service Request Management Practice» gemanagt?

Answer

  • ein normaler Change
  • ein Notfall-Change
  • ein Standard-Change
  • ein Anwendungs-Change

Card 133

Question

Welches Grundprinzip betont, wie wichtig es ist, den Ablauf von Work in Progress zu verstehen, Blockade zu identifizieren und Verschwendung aufzudecken?

Answer

  • Wertorientierung
  • Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
  • auf Einfachheit und Praktikabilität achten
  • Ganzheitlich denken und arbeiten

Card 134

Question

Was stellt eine Möglichkeit dar, gemeinsamen Wert zu schaffen, indem das Erreichen der von Kunden gewünschten Ergebnisse erleichtert wird?

Answer

  • ein Service
  • eine Practice
  • ein Output
  • Continual Improvement

Card 135

Question

Welche Aussagen über Change-Autorisierung ist RICHTIG?

Answer

  • Die Zentralisierung der Change-Autorisierung bei einer einzelnen Person stellt di effektivste Art von Autorisierung dar
  • Eine Change-Autorität sollte jeder Art von Change und Change-Modell zugewiesen werden
  • die Autorisierung normaler Changes sollte beschleunigt werden, damit sie schnell implementiert werden können
  • Standard-Changes sind mit hohen Risiken verbunden und sollten von der höchsten Change-Autoritätsebene autorisiert werden

Card 136

Question

Welche Dimension des Service Management bezieht sich auf Governance, Management und Kommunikation?

Answer

  • Partner und Lieferanten
  • Organisationen und Menschen
  • Informationen und Technologie
  • Wertströme und Prozesse

Card 137

Question

 Identifizieren Sie das fehlende Wort im folgenden Satz. Ein Known Error ist ein Problem, das { ……? } und nicht gelöst wurde.

Answer

  • erfasst
  • analysiert
  • eskaliert
  • geschlossen

Card 138

Question

Wovon hängt die maximale Effizienz der «Service Request Management Practice» ab?

Answer

  • Self-Service-Tools
  • Lob und Beschwerden
  • Prozesse und Verfahren
  • Incident Management

Card 139

Question

Welche Aussage über Known Errors und Probleme ist RICHTIG?

Answer

  • Known Error ist der Status, der einem Problem zugewiesen wird, nachdem es analysiert wurde
  • ein Known Error ist der Grund für ein oder mehrere Probleme
  • Known Errors werden von technischen Mitarbeitern gemanagt, Probleme werden von Mitarbeitern im Service Management gemanagt
  • Know Errors versursachten Schachstellen, Probleme verursachen Incidets

Card 140

Question

Welche Aussage über die «Service Desk Practice» ist RICHTIG?

Answer

  • sie führt die Change-Bewertung und –Autorisierung durch
  • sie ermöglicht Beziehungen mit Stakeholdern auf strategischer und taktischer Ebene
  • sie erfordert ein praktisches Verständnis der Geschäftsprozesse
  • sie untersucht die Ursache von Incidents

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