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ITIL4 gogo

Discover ITIL4 gogo: 199 flashcards with questions and answers.

Subject
Economy / Others
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 41

Question

41. Welche Practice verfolgt unter anderem den Zweck des Managements von finanziell wertvollen Komponenten, die zur Bereitstellung eines IT-Service beitragen kann?

Answer

  • Monitoring and Event Management
  • Continual Improvement
  • Deployment Management
  • IT-Asset Management

Card 42

Question

42. Mit welcher Practice wird dafür gesorgt, dass Serviceaktionen, die ein normaler Bestandteil der Servicebereitstellung sind, effektiv bearbeitet werden?

Answer

  • Problem Management
  • Incident Management
  • Service Level Management
  • Service Request Management

Card 43

Question

43. Ein Service ist aufgrund ungeplanter Wartungsarbeiten in den nächsten
beiden Stunden nicht verfügbar.

Welche Practice ist HÖCHSTWAHRSCHEINLICH in das Management involviert?

Answer

  • Service Request Management
  • Problem Management
  • Change Enablement
  • Incident Management

Card 44

Question

44. Welche Practice ist am STÄRKSTEN mit dem Einsatz von Empathie für ein besseres Verständnis der Anwender verknüpft?

Answer

  • Continual Improvement
  • Service Level Management
  • Change Enablement
  • Service Desk

Card 45

Question

45. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz.
Ein

Ein Kunde definiert die [?] einen Service und ist verantwortlich für die
Ergebnisse des Servicekonsums.

 

Answer

  • Anforderungen an
  • Produkte für
  • Ressourcen für
  • Lieferanten für

Card 46

Question

46. Mit welchem der folgenden Elemente wird dafür gesorgt, dass ein Service
Provider und ein Servicekonsument kontinuierlich gemeinsam Wert schaffen?

Answer

  • Serviceangebote
  • Service Relationship Management
  • Change Enablement
  • Servicekonsum

Card 47

Question

47. Welche Art von Change wird häufig zur Lösung von Incidents oder zur
Implementierung von Sicherheits-Patches eingesetzt?

Answer

  • Standard-Change
  • Normaler Change
  • Change-Modell
  • Notfall-Change

Card 48

Question

48. Welche der folgenden Antworten umfasst die Konfiguration von Komponenten und Aktivitäten, die Stakeholdern das Erreichen von Ergebnissen erleichtern sollen?

Answer

  • Servicekonsum
  • Die Release Management Practice
  • Das Service Value System
  • Service Relationship Management

Card 49

Question

49. Welche Aussage über Ergebnisse ist RICHTIG?

Answer

  • Ergebnisse sorgen dafür, dass Produkte an Stakeholder geliefert werden können
  • Ergebnisse verschaffen Stakeholdern Gewissheit über die Performance eines Service
  • Ein Ergebnis hängt davon ab, dass mindestens ein Output ein Resultat bereitstellt
  • Ein Ergebnis definiert, wie viel Geld in Technologie für einen Service gesteckt wird

Card 50

Question

50. Welche Phase des Problemmanagements umfasst die regelmäßige Bewertung der Effektivität von Workarounds?

Answer

  • Problemsteuerung
  • Fehlersteuerung
  • Problemidentifizierung
  • Problemanalyse

Card 51

Question

51. Welche Practice sorgt mit Reviews dafür, dass Services die Anforderungen der Kunden weiterhin erfüllen?

Answer

  • Monitoring and Event Management
  • Service Level Management
  • Change Enablement
  • Service Desk

Card 52

Question

52. Welche Aktivität der Service-Wertschöpfungskette hat mit dem Kauf neuer
Produkte zu tun?

Answer

  • Engagement
  • Verbesserung
  • Planung
  • Erhalten/Erstellen

Card 53

Question

53. Welche der folgenden Aussagen ist einer der Zwecke der Continual Improvement Practice?

Answer

  • Der Aufbau von Verbindungen zwischen der Organisation und ihren Stakeholdern auf strategischer und taktischer Ebene
  • Die Reduzierung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen von Incidents
  • Die schnellstmögliche Wiederherstellung des normalen Servicebetriebs
  • Die Anpassung der Practices und Services der Organisation an sich ändernde Geschäftsanforderungen

Card 54

Question

54. Was ist Teil des Zwecks der Wertschöpfungskettenaktivität „Verbesserung“?

Answer

  • Sie sorgt für kontinuierliches Engagement und gute Beziehungen zu allen Stakeholdern.
  • Sie sorgt für die kontinuierliche Verbesserung von Practices bei allen Aktivitäten der Wertschöpfungskette.
  • Sie sorgt dafür, dass Services die Erwartungen an Qualität, Kosten und Time to Market kontinuierlich erfüllen.
  • Sie sorgt für ein gemeinsames Verständnis der Verbesserungsrichtung für alle Services in einer Organisation.

Card 55

Question

55. Welche Art von Ressource ist die BESTE für die Untersuchung komplexer
Incidents?

Answer

  • Notfallwiederherstellungspläne
  • Fachkundige Support-Mitarbeiter
  • Systeme zur Selbsthilfe
  • Detaillierte Arbeitsanweisungen

Card 56

Question

56. Was wird definiert als „alle Komponenten, die gemanagt werden müssen, um einen IT-Service bereitstellen zu können“?

Answer

  • IT-Asset
  • Change
  • Configuration Item
  • Event

Card 57

Question

57. Welche ZWEI der folgenden Aussagen sind am STÄRKSTEN mit dem
Grundprinzip „Optimieren und automatisieren“ verknüpft?

1.Es ist wichtig zu bewerten, welche Kommunikationsmethode für die
einzelnen Arten von Stakeholdern angemessen ist.
2.Das Design komplexer Systeme sollte mit Verständnis für die
Zusammenhänge zwischen den einzelnen Komponenten erfolgen.
3.Organisationen sollten in Erwägung ziehen, durch den Einsatz von
Technologie die Effizienz manueller Prozesse zu verbessern.
4. Bei der Bewertung der Auswirkungen von potenziellen Verbesserungen ist es wichtig, die Ziele der Organisation zu verstehen.

Answer

  • 3 und 4
  • 2 und 3
  • 1 und 2
  • 1 und 4

Card 58

Question

58. Welche Aussage über Notfall-Changes ist RICHTIG?

Answer

  • Notfall-Changes werden normalerweise nicht im Change-Kalender aufgezeichnet
  • Sämtliche Dokumentation muss vor der Implementierung von Notfall- Changes abgeschlossen sein
  • Die Autorisierung von Notfall-Changes kann bis nach der Implementierung aufgeschoben werden
  • Notfall-Changes haben ein geringes Risiko und bergen keine Unklarheiten

Card 59

Question

59. Wie ist ein IT-Asset definiert?

Answer

  • Eine Request eines Anwenders, die ein normaler Bestandteil der Servicebereitstellung ist
  • Eine Statusänderung, die für das Management eines Service von Bedeutung ist
  • Eine finanziell wertvolle Komponente, die zu einem Service beiträgt
  • Eine Komponente, die zur Bereitstellung eines Service gemanagt werden muss

Card 60

Question

60. Welche Dimension des Service Managements beinhaltet Überlegungen zur Art der erforderlichen Beziehung zu anderen am Design und an der Bereitstellung von Services beteiligten Organisationen?

Answer

  • Organisationen und Menschen
  • Partner und Lieferanten
  • Wertströme und Prozesse
  • Informationen und Technologie

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