Benötigter Bedarf
minus Lagerbestand
minus offene Bestellungen = Nettobedarf
Optimale Losgrösse
- Kosten für gebundenes Kapital (Zins)
- Mengen- und zeitabhängige Kosten
- Fester Prozentsatz von 15-20% (Praxis in der Industrie)
- Tätigkeiten der Materialverwaltung – diese sind:
- Lagerraum
- Ein- und Aulsagerung
- Führen der Lagerbuchhaltung und Inventuren
- Versicherung
- Schwund und Wertverminderung
Massnahmen im Zusammenhang mit der Materialbereitstellung für die Erfüllung des Produktions- oder Verkaufsprogramm.
Massnahmen werden getroffen nach:
- Menge
- Art
- Qualität
- Termin
Bestellmenge Lagerzinsfuss (15-20%) x HK
____________ x __________________ = KL
2 100
s. 26 / folie 49
KL (j. Lagerkosten) + KB (j. Bestellkosten)
= K (j. Gesamtkosten)
1. Bestellpunktmodell (Bei jedem Lagerabgang wird überprüft)
+ häufige Bestandsprüfung
+ kleiner Sicherheitsbestand möglich
- nur Artikel mit Bewegung werden überprüft
2. Bestellrhythmusmodell (Nach Ablauf einer best. Periode)
+ alle Artikel werden systematisch erfasst
+ geringerer admin. Aufwand
- Gefahr auf zu hohe Sicherheitsbestände
Jahresbedarf (V50)
_______________ x Kosten pro Bestellung (k3) = KB
Bestellmenge (q)
Technische Hauptaufgabe -> Optimale Wertschöpfung
Wirtschaftliche Hauptaufgabe -> Kostenoptimierend
Nenne Bewertungsverfahren des Lagers?
1. geringe Kapitalbindung an Lager
2. Termingerechte Versorgung der Fertigung mit notwendigen Materialmengen in geforderter Qualität
3. Termingerechte Versorgung des Absatzmarktes mit Erzeugnissen und Ersatzteilen
4. Möglichst hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität zu Kunden
5. Materialbestände im Umlauf kontrollieren und minimieren - wirtschaftlicher Fluss garantieren
Durchlaufzeit = Zeit für die interne Fertigung
Wiederbeschaffungszeit = Zeit von der Bestellung bis ins Lager geliefert