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Beschaffungsstrategien



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Was heisst ABC Analyse?
Wichtiges von Unwichtigem trennen. Wo muss ich den Hebel ansetzen.
  • alle Artikel bis 80% kumuliert sind A
  • alle Artikel bis 15% kumuliert sind B
  • alle Artikel bis 5% kumuliert sind C
Nennen Sie 3 interne und 3 externe Gründe für 
Make or Buy?
Intern:
  • Fehlendes Know How
  • Anstehende Investitionen
  • Hoher Kostendruck
Extern:
  • Anbieter entwickeln sich am Markt
Was heisst Dual- Modular/System Sourcing?

2 Vorteile
2 Nachteile
Bezug von Baugruppen

+ Wettberwerb spielt
+ kleineres Versorgungsrisiko
Erkläre den Beschaffungsprozess? 3 Phasen
(Gesamter Lehrgang)
1. Unternehmensstrategie
  • Bedarf
  • Make or Buy
2. strategischer Beschaffungsprozess
  • Portfoliostrategie
  • Beschaffungsstrategie
  • Lieferantenmanagement
3. operativer Beschaffungsprozess
  • Bestellung
  • Überwachung
  • Service

Was heisst Materialgruppen-Management?
Nenne 3 wesentliche Kriterien?
MGM ist ein Form der Organisation.
Bereiche werden den Eikäufen zugewiesen.
  • Metall
  • Kuststoff
  • Elektronik
Grosses Fachwissen über Technik, Qualität und kostenbeeinflussenden Faktoren.
Nenne 4 strategische Kennzahlen?
Zweck?
  1. Anzahl Lieferanten gesamt
  2. Anzahl Lieferanten für 80% des Umsatzes
  3. Anzahl Single Source Lieferanten aller A Lieferanten
  4. Anzahl Lieferanten mit QSV
Nachhaltigkeit? Was verstehst du darunter?
1. Ökonomisches Verhalten
  • Kosten minimieren
  • Profit maximieren
2. CSR
  • Marketingelement
  • Dem Kunden die Firmenwerte vermitteln
3. Ökologisches Verhalten
  • Minimieren der Abfallprodukte
  • Umweltgerecht entsorgen
Was sind operative Aufgaben einer Unternehmung?
  • Bestellungen tätigen
  • Offerteinholung
  • Rechnungsfreigabe
Was heisst Single Sourcing?

2 Vorteile
2 Nachteile
Ein Anbieter - Partnerschaft

+ Bessere Konditionen
+ A Kunde bei Lieferanten - Kulanz 
- Der Markt spielt nicht
- Evtl. besserer Preis bei Mitbewerber
 Was heist Kanban?
"Supermarkt Konzept"... Es wir gelifert was verbraucht wurde (Schrauben als C Teile)
Welche Themen regelt die Bezugsquellenpolitik?
  • Inland - Ausland
  • Hersteller oder Händler
Beschreiben Sie den Zusammenhang von BS und 
L-Management?

2 Beispiele
BS = WIE beschaffe ich?
LM = Mit WEM?
  • Bewertung der Lieferanten
  • Lieferantenentwicklung
Nennen Sie 4 Kriterien, die ein mögliches Versorgungsrisiko einer Ware beschreiben und beschreiben Sie ein Beispiel dazu.
  • Anzahl Lieferanten für einen Artikel
  • Standard oder Spez. Produkte
  • Lange oder kurze Lieferfristen
  • Lokale oder globale Beschaffung
Nennen Sie zwei Gegenstände der Beschaffung mit direkter Kostenwirkung auf die Herstellung aus der Sicht eines Industriebetriebes?
  • Rohmaterial
  • Module & Teile
Nenne 4 Einflüsse auf die Markteinflüsse weltweit?
  • Internationale Kunden
  • Kundenwünsche - faster - better - cheaper 
  • Technologiewandel
  • Kommunikation
Wo liegt die Gefahr bei nur einem Lieferanten? Wie kann dies trotzdem positiv gemanagt werden?
  • Hohes Versorgungsrisiko
  • Abhängigkeit
+ Partnerschaft
+ Transparenz
Welches sind die künftigen Erfolgsfaktoren der Beschaffung?
  1. Qualität
  2. Zeit
  3. Kosten
  4. Innovation
  5. Kundenorientierte Lösungen
Welche Aufgabe hat ein Beschaffungscontrolling für ein Unternehmen?
  • Kosten-, Qualität- und Logistikziele werden überprüft.
  • Das Controlling plant - steuert und kontrolliert
  • IST zu SOLL

Welche Risiken entstehen , wenn Interne Prozesse an Outsourcingpartner vergeben werden?
  • erwartete Kostenvorteile werden nicht erreicht
  • Qualität wird nicht erreicht
Was heisst Global Sourcing?

2 Vorteile
2 Nachteile
Weltweite Beschaffung

+ Günstigere Einkaufspreise
+ Grosser Wettbewerb
- Lange Transportwege
- Währungsrisiko
Nenne 3 relevante Bewertungskriterien im Beschaffungsmarkt? (Risikoanalyse)
  1. Nachfrageentwicklung in der Zukunft
  2. Kapazitätsauslastung z.B. in den nächsten 12 Monaten?
  3. Unser Image als Kunde (Abnehmer)
Zeichnen Sie das Beschaffungsportfolio und beschreiben Sie die Quadranten.
Quad. 1. Strategische Artikel o.r. - Kooperative Beschaffung, Partnerschaft -> Langfristige Zusammenarbeit
  • Single Sourcing
  • Kostensenkungsprojekte
Quad. 2. Kern- Hebelartikel u.r. - Opportunistische Beschaffung, -> Marktpotenzial ausschöpfen
  • Global Sourcing
Quad. 3. Engpassartikel o.l. - Sicherheitsbeschaffung -> Verfügbarkeit gewährleisten
  • Ersatzteile
Quad. 4. Standardartikel u.l. - Routine-Beschaffung, -> Effizient abwickeln
  • C-Teile
  • E.Purchasing
Was heisst Make or Buy?
Beispiel?
Wird ein Produkt selber Hergestellt oder wird es Extern produziert?
  • IT Dienstleistungen
Welche 3 Faktoren steuern die strategische Beschaffung?

Wo haben wir grossen Einfluss darauf?
  1. Zeit (Time to Market)
  2. Qualität (Produkt)
  3. Kosten (TCO)
Welches Ziel verfolgt das Beschaffungsportfolio?
  • Teilt in 4 Quadranten ein
  • Schätzt Wert und Risiko ab
Für welche Güter aus dem Portfolio wäre eine kontinuierliche BMF sinnvoll?

Nenne und Begründen Sie Ihren Entscheid an zwei Beispielen.
  • Quad. 1. o.r. Strategische Güter -> Risikoabschätzung
  • Quad. 2. Kern- Hebelgüter ->      Kostenvorteile
Was heisst Simulanous Engineering?
Vorteile?
Lieferant wird in die Entwicklung eines Produktes miteinbezogen.

+ Schneller am Markt (Time to Market)
+ Niedrige Entwicklungskosten
Welche Themen regelt die Quantitätspolitik?
  • Rahmenverträge
  • Lagerkonzepte
Was ist ein Konsignationslager?
Ein Lager das in der Nähe des Kunden steht. Die Produkte sind bis zur Auslieferung Eigentum des Lieferanten.
Nenne 3 relevante Bewertungskriterien ans Produkt?
(Risikoanalyse)
  1. Technische Anforderung
  2. Kosten bei Lieferantenwechsel
  3. Folgekosten bei Lieferausfall
Was ist das Ziel der Beschaffungsstrategie?
Die strategische Beschaffung hat das Ziel, bestehende und künftige Marktchancen systematisch zu Nutzen.

Wer liefert was?
Welche Vorausetzungen sind notwendig wenn JIT erfolgreich realisiert werden soll?
  • ABC XYZ Analyse
  • AX (Hoher Wert - Planbar)
  • BX (Hoher Wert - Planbar)
Welche Themen regelt die Lieferantenpolitik?
  • Liefrantenstruktur Single-, Multiple, oder Mudularsourcing
  • Partnerschaftliche oder Opportunistische Beziehung
Was sind strategische Aufgaben einer Unternehmung?
  • Definition der Beschaffungsstrategie
  • BMF
  • Make or Buy Entscheid
Wo liegt der Unterschied zwischen einen Modullieferanten und einem Systemlieferanten?
Systemlieferant kann sein Produkt Weiterentwickeln - der Modullieferant nicht.
Weshalb ist es bei der erfolgreichen Entwicklung von Beschaffungsstrategien wichtig, dass auch andere Bereiche des Unternehmens (Produktion, Verkauf etc.) daran mitbeteiligt sind?
  1. Es reden alle vom Gleichen
  2. Koordination untereinander ist gewährleistet
  3. BS leitet von der Unternehmenspolitik ab
Was heisst JIT (just in time)?
Wie funktionieren diese?
Es wird geliefert was benötigt wird (FZ Industrie)
Nenne die 7 Phasen des Lieferanten-Lebenszyklus?
  1. Entdeckung
  2. Evaluation
  3. Zulassung
  4. Bewerten
  5. Entwickeln
  6. Erweitern
  7. Trennung
Wie sieht das Prozessmodell der Nachhaltigkeit aus?
5 Stufen
  1. Ausgangslage erfassen (heikle Güter)
  2. Strategie definieren (nur mit Label)
  3. Massnahmen festlegen (Audit vo Ort)
  4. Umsetzung sicherstellen (Lieferant bewerten)
  5. Messen & Berichten (Kennzahlen)
Welche Themen regelt die Qualitätspolitik?
  • Lieferantenbeurteilung 
  • Lieferantenbewertung
  • Audits
Welche methodischen Grundlagen zur Entwicklung von Beschaffungsstrategien gibt es und wie werden sie angewendet?
  • ABC-> Verbrauch von Gütern
  • XYZ - Risikoanalyse 
  • Beschaffungsportfolio
  • ABC XYZ Analyse -> Bestimmung für JIT Güter
Was heisst VMI (Tenor Managed Inventory)?
Wie funktionieren diese?
Die Lieferant füllt Bestände selbstständig auf - ohne Bestellung (Würth)
Beschreiben Sie Beispiele im Handel, wo das Thema "Nachhaltiges Lieferantenmanagement" für ein Unternehmen strategisch relevant ist (Produkte, Branchen etc.).
Lebensmittelindustrie, Textil & Electronicbranche werden oft als nachhaltig taxiert.

Migros, Switcher und Coop achten stark auf die Nachhaltigkeit.
Nenne Produktstrategien?
  • Unit Sourcing - Modular Sourcing
  • Make or Buy
  • Simulataneous Engineering
  • MGM Materialgruppen Management
Nenne Bezugsstrategien?
  • Global - Local Sourcing
  • Single - Multiple Sourcing
  • JIT, Kanban, VMI
Wo kann ich Lieferanten in die internen Prozesse integrieren?

  • In Produktentwicklung
  • Logistikprozesse (JIT etc.)
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