Was unterscheidet ein Kanban-Board von einem Scrum-Board?
In hochautomatisierten Umgebungen nutzen Scrum Teams Werkzeuge, mit denen Code sehr schnell zusammengeführt werden kann. Mitunter werden täglich neue Features an den Kunden ausgeliefert. Welche Methodik ist gemeint?
Welchen Vorteil hat es, wenn in skalierten Scrum-Projekten ein einziger Product Owner eingesetzt wird?
Arbeitet ein Team mit einem Kanban-Board, so nutzt es häufig auch sog. Blocker-Tickets. Werden die Blocker-Tickets nach ihrer Lösung entsorgt?
In einer Situation, in der ein Product Backlog und einzelne Product Backlog Items (PBIs) nicht immer gut zu verstehen sind, sollte der Scrum Master eine primäre Verantwortung wahrnehmen, und zwar …
Ein Unternehmen setzt bereits bei zahlreichen Teams Scrum ein, aber es fehlt ein erfahrener Scrum Master. Zwischen den Teams herrscht Uneinigkeit darüber, wie Scrum funktionieren sollte. Welchen Beitrag könnte ein erfahrener Scrum Master in diesem Konflikt leisten?
Was gilt, wenn im Rahmen einer Scrum-Skalierung auf eine Releaseplanung gesetzt wird?
Wird ein Produkt sehr komplex bzw. das Product Backlog sehr umfangreich, kann das Projekt mit Nexus skaliert werden? Welche zusätzliche Rolle ist innerhalb eines Nexus zu besetzen?
Ist das Beseitigen von Hindernissen alleinige Sache eines Scrum Masters?
Wie kann ein Scrum Master am besten auf Widerstände durch Unverbesserliche (Diehards) eingehen?
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Die richtigen Verhaltensweisen loben
Welche Besonderheit ist hervorzuheben, wenn ein Product Owner in einem Nexus mitwirkt?
In einem Scrum-Team ist der Product Owner in letzter Zeit dazu übergegangen, im Sprint Planning Aufgaben an die Entwickler zu delegieren. Diesen scheint es nichts auszumachen, denn so wurde es schließlich in früheren Zeiten auch praktiziert. Wie sollte der Scrum Master in dieser Situation handeln?
Was sollte bei der Entdeckung eines Bugs NICHT getan werden?
Ein Sprint wird durch ungeplante Aufgaben von außen unterbrochen. Das Team diskutiert Möglichkeiten, solche Ereignisse künftig abzufedern. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für die Sicherstellung der besprochenen Maßnahmen?
Was sollte ein Team tun, wenn es einen unkritischen Bug findet?
In einem laufenden Sprint kommuniziert die Nutzerabteilung, dass die in der Entwicklung befindlichen Features nicht mehr erforderlich sind und nun andere Anforderungen von größerer Bedeutung sind. Der Sprint würde noch weitere 10 Tage dauern und die Entwickler hätten das Sprintziel ohne Probleme erreicht. Nun erwägt der Product Owner einen Abbruch des Sprints. Wählen Sie das richtige Argument für oder gegen einen Abbruch.
Welche Methode ist nicht explizit auf die Skalierung von Scrum oder Agile ausgerichtet?
Ein Entwickler Team kann aktuell eine Blockade nicht beseitigen und dadurch eine Story nicht bearbeiten. Dies wird im Daily Scrum besprochen. Welchen Beitrag sollte der Product Owner in dieser Situation leisten?
Welche Aussage trifft auf diese Planungsform zu?
Auswahl von Einträgen, die inkrementellen Wert liefern, nichtfunktional sind oder Fehler und Probleme beheben
An einer größeren Anwendung programmieren insgesamt 4 Scrum Teams. Im gemeinsamen Sprint Planning der Teams kommt es immer wieder zu Konflikten bei der Übernahme von PBIs aus dem Product Backlog. Sie sind unsicher, welches Team was entwickeln soll.
Wie könnte der Product Owner solchen Konflikten vorbeugen?
Ein kleines Software-Unternehmen arbeitet seit einiger Zeit nach Scrum. Die Mitglieder einiger Teams diskutieren in einem Forum die Möglichkeit, ein Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung einzuführen. Dabei werden unterschiedliche Meinungen über den Inhalt eines solchen Backlogs deutlich. Wer hat Recht?
Eine Organisation hat sein Portfolio gestrafft und auf agile Prozesse umgestellt. Nun arbeiten einige Product Owner und andere Stakeholder an den Produktzielen. In welcher Form sollten Produktziele beschrieben sein?
Was könnte ein wahrscheinlicher Grund sein, wenn ein nach traditionellen Methoden produzierendes Software-Unternehmen Kunden an ihre agileren Konkurrenten verliert?
Ein Kunde erteilt einem Scrum Team einen Auftrag mit Lieferfrist in sechs Monaten. Er erbittet einen Plan über die Lieferung der einzelnen Features. Was empfehlen ein guter Scrum Master und Product Owner ihrem Kunden?
Welche Gefahr besteht, wenn eine detaillierte und eigentlich für die Teammitglieder gedachte Roadmap-Ansicht dem Kunden präsentiert wird?
Welche Aussage trifft auf nichtfunktionalen Anforderungen NICHT zu?
Ein Vorteil von Scrum ist die frühe Markteinführung von Produkten (Early Time-to-Market). Welche Aspekte von Scrum stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit der frühen Markteinführung?
Ein Scrum Team hat das Gefühl, nicht alle Anforderungen des Kunden zu verstehen. Die Entwickler wünschen sich, öfter mit den Stakeholdern des Geschäfts kommunizieren zu können. Der Scrum Master und Product Owner diskutieren eine solche Möglichkeit, haben aber unterschiedliche Standpunkte. Wem sollte Recht gegeben werden?
Mitten in einem laufenden Sprint fordert ein Kunde, sofort ein neues Feature in die Entwicklung aufzunehmen. Wie sollte der Scrum Master reagieren?
Das Auftauchen von Bugs und Problemen kommt für gewöhnlich in jedem Softwareprojekt vor. Ein Team plant daher in jedem Sprint Pufferzeit für die Behebung von Bugs und Problemen ein. Es ist sich jedoch nicht ganz sicher, ob und wie es den Product Owner einbeziehen sollte. Wie lautet die korrekte Antwort eines Scrum Masters?
Welche Maßnahmen und Leistungsmessungen eignen sich am besten für Agile Organisationen?
Wie verteilt ein Product Owner in einem Nexus PBIs an die beteiligten Scrum Teams?
Wie gehen Scrum Teams am besten mit Listen von bekannten Fehlern, unkritischen Bugs und Problemen eines Produktes um?
Weisen Sie den folgenden Aussagen die richtigen Begriffe zu:
Nutzung der realen Zeit als Größenangabe
Ein Scrum Team hat eingeführt, dass Schätzungen in einem separaten „Estimation Meeting“ stattfinden. Soeben legt der Product Owner folgende User Story vor:
„Als Administrator der Lernplattform möchte ich Kursteilnehmer verwalten können.“
Mit welcher Begründung wenden die Entwickler ein, dass sich die Story nur schlecht schätzen lässt?
Ein Scrum Team arbeitet an einer Bestandsmanagement-Software für ein Unternehmen. Den Entwicklern fehlt für ein wertvolles Feature der Zugriff auf Lagerbestandsdaten, die von einem Kundenteam verwaltet werden. Wie kann der Scrum Master bei der Lösung der Blockade am besten unterstützen?
Ein Product Owner benötigt ausreichend Befugnisse (Ergebnisverantwortung), um den Erfolg einer Produktentwicklung sicherstellen zu können.
Welche zwei Entscheidungen können nur vom Product Owner getroffen werden?
Welche Aussage trifft auf diese Planungsform zu?
High-Level-Ansicht über Richtung und Reihenfolge der Lieferung von Features und Funktionalitäten innerhalb einer Produktentwicklung
Ein Product Owner trifft sich im Vorfeld einer Produktentwicklung mit Stakeholdern und bespricht mit ihnen die groben Anforderungen. Diese werden zunächst in Epics zusammengefasst. Welche Frage ist die wichtigste bei der Erstellung eines Epics?
Im Laufe einer Produktentwicklung kommen immer wieder sog. nichtfunktionale Anforderungen zum Vorschein. Wie sollte der Product mit diesen umgehen?
Was fällt NICHT in die Ergebnisverantwortung des Product Owner?
Wenn Teams beginnen möchten mit Scrum zu arbeiten, haben sie es häufig mit Vorgesetzten zu tun, die dem „Experiment“ gegenüber skeptisch sind und gerne weiterhin Arbeiten delegieren und die Kontrolle behalten. Was ist vor allem nötig, um sich zu einem solchen Zeitpunkt wirklich für den Einstieg zu Scrum zu entscheiden?
Der Product Owner bespricht mit dem Team im Sprint Planning die Auswahl von PBIs. Welcher Aspekt hat den geringsten Einfluss auf die Priorisierung der Items?
Die Tätigkeit von Projektmanagern und Scrum Mastern unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht, aber einige Handlungen treffen auf beide Rollen zu. Welche sind das?
Ein gründlicher Product Owner erfasst, nachdem er intensive Gespräche mit Kunden und Anwendern geführt hat, einen Großteil der Wünsche in sehr detaillierten Anforderungen. Welche Reaktion sollte ein Scrum Master darauf zeigen?
Befinden sich in der Organisation oberhalb von Scrum Teams klassische Führungsstrukturen, hat diese Auswirkungen auf die Effektivität von Scrum. Welcher Aspekt von Scrum ist am stärksten betroffen?
Ein Nexus-Ansatz dient der Skalierung großer Projekte. Neben den bekannten Scrum-Rollen gibt es ein sog. Nexus Integration Team. Wie funktioniert die Skalierung für verschiedene Scrum Teams, die in einem Nexus zusammenarbeiten?
Ein Team stellt am Ende eines Sprints fest, dass es eine von vier Stories nur zur Hälfte fertigstellen konnte. Die Story wurde ursprünglich mit 8 Story Points geschätzt. Das Team diskutiert, wie es mit dem restlichen Aufwand verfahren soll. Was sollte das Team mit Blick auf das nächste Sprint Planning tun?
Warum sind kleinere Scrum Teams üblicherweise produktiver?
Wie lässt sich der Sinn von Selbstmanagement am besten erklären?
Die Antwort auf welche Frage in einem Sprint Planning hilft dem Entwickler Team, die richtigen PBIs für einen Sprint auszuwählen?
Eine User Story wurde auf insgesamt 32 Idealstunden geschätzt. Ein Arbeitstag besteht aus 8 Stunden. Ein Entwickler nimmt sich der Aufgabe an, ohne Überstunden einzuplanen. Wie viele Tage wird er benötigen?
In einer Organisation wird erstmals ein Scrum Team aufgestellt, um ein Website Relaunch zu entwickeln. Es besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner, einem Marketing-Spezialisten, einem Texter und einem Tester. Kann dieses Team wie ein Scrum Team am Produkt arbeiten?
Ein großes Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern löst das Wasserfall-Modell ab und wendet Scrum auf alle Projekte im Unternehmen an. Es werden verschiedene Variationen von Scrum genutzt, sozusagen nach einem All-in-Szenario. Allerdings fehlen erfahrene Scrum Master. Nach einigen Wochen mehren sich Zweifel an der Umstellung. Das Management, welches von Anfang an zögerlich war, geht zunehmend auf Distanz zum neuen Agile Framework. Sechs Monate nach der Einführung resümiert die Geschäftsleitung, dass Scrum gescheitert ist. Man verfügt die Rückkehr zur Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden.
Welcher Grund ist der wahrscheinlichste für eine gescheiterte Transformation?
Eine Definition of Done enthält häufig den Eintrag „Inkrement getestet“, damit es als potenziell lieferfähig angesehen werden kann. Welche Aussage ist korrekt?
Nachdem ein Product Owner zufällig einen Blick auf das Kanban-Board seines Teams wirft, wendet er ein, dass man das WIP-Limit in der Spalte „Ready for Testing“ doch von 2 auf 3 erhöhen könnte. Wie sollte der Scrum Master auf diesen Vorschlag reagieren?
Was liefert beim Übergang zu Scrum den größten Beitrag innerhalb einer Organisation?
Welche Eigenschaft trifft auf eine Produkt-Roadmap zu?
Kommen in einem Sprint neue nichtfunktionale Anforderungen auf, sollte der Product Owner ihnen hohe Priorität einräumen, damit sie umgehend zerlegt werden können
Bitte wählen Sie eine Antwort:
Die Portfolioplanung eines Unternehmens kategorisiert und priorisiert Produkte und Produktziele. Jedem Scrum Team ist das Produktziel einer Entwicklungsarbeit hinlänglich bekannt. Welche Aussage charakterisiert in treffender Weise ein Produktziel?
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Erneuerung und Bekräftigung des Commitments
Warum ist die Unternehmensfunktion der Portfolioplanung für jedes Unternehmen unabhängig von seiner Größe wichtig?
Unternehmen wünschen sich meistens eine hohe Reaktionsfähigkeit auf Fehlermeldungen und neue Anforderungen, andererseits aber auch eine gute Vorhersehbarkeit für Eigenschaften künftiger Releases. Wodurch unterstützt Scrum die Vorhersehbarkeit?
Was ist richtig, wenn ein Nexus zur Skalierung eines Projektes und zur Entwicklung eines sehr komplexen Produktes verwendet wird? (2 Antworten sind richtig)
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu.
Beseitigung von Barrieren zwischen Scrum Team und Stakeholdern
Wie sollte eine erste Version eines Product Backlogs aussehen, nachdem der Product Owner ein Brain Storming mit den wichtigsten Stakeholdern durchgeführt hat?
Was gilt für Epics und User Stories? (2 Antworten sind richtig)
Der Product Owner stellt für ein neues Touristik-Portal die ersten Stories seines Product Backlogs vor. Welcher der Einträge ist als Epic zu behandeln?
Nexus ist ungeeignet für die Skalierung großer Projekte, wenn die Scrum Teams auf unterschiedliche Standorte verteilt sind
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Wählen Sie aus, welche agilen Methoden explizit das Prinzip von Work-In-Progress-Limits (WIP-Limits) anwenden (2 Antworten sind richtig).
Welches der gängigen Scrum-Ereignisse liefert Input für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einer Organisation?
In einer Retrospective diskutiert das Team einige allgemeine Verbesserungsvorschläge, welche die allgemeinen Unternehmensstrukturen und Richtlinien der Datensicherheit betreffen. Was sollte der Scrum Master mit diesen Vorschlägen unternehmen?
Weisen Sie den folgenden Aussagen die richtigen Begriffe zu:
Nutzung einer relativen Größenangabe
Ein Product Backlog sollte übersichtlich bleiben und daher nicht mehr als 100 Stories umfassen. Wählen Sie das wichtigste Stichwort aus, das bei der Begrenzung von Einträgen ausschlaggebend ist.
Mehrere Scrum Teams arbeiten gemeinsam an einem sehr komplexen Produkt. Eine Herausforderung ist es, das Product Backlog angemessen zu skalieren.
Welche Antwort ist korrekt?
Welche Aktivitäten sind im Sprint Review von einem Product Owner zu erwarten? (2 Antworten sind richtig)
Welche Aussage trifft auf diese Planungsform zu?
Festlegung der Reihenfolge von Produkten, welche die strategischen Ziele der Organisation am besten erfüllen
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu
Das Product Backlog ist transparent und verstanden
Welchen Beitrag leistet es, wenn ein Scrum Team ein gutes Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden am zu entwickelnden Produkt hat?
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu.
Sichern der Qualität durch Einhaltung der Definition of Done
Der Kommunikationsfluss zwischen Kunden, Product Owner und Entwicklern funktioniert nicht. Das Team ist von der Menge der Informationen zu den einzelnen Anforderungen überfordert. Ihm ist auch das Produktziel nicht wirklich bewusst und daher tut sich das Team schwer mit dem Verständnis der Backlog Items.
Einige Mitglieder des Teams machen Vorschläge, wie man mit der Situation umgehen könnte. Wessen Vorschlag sollte angenommen werden?
Ein Scrum Team entwickelt eine App für die Buchung von Leihfahrrädern. Die Anwendung muss mit dem Service-Überwachungssystem am PC interagieren. Folgendes steht in der Definition of Done:
Der Product Owner schlägt vor, auch Integrationstests in die DoD aufzunehmen. Hat er Recht?
Welche Stakeholder sollte ein Product Owner einbeziehen, um ein Produktziel zu definieren und möglichst breite Akzeptanz für das Produkt zu erzeugen. Kreuzen sie alle richtigen Antworten an.
Ordnen Sie die folgenden Ergebnisverantwortlichkeiten einer jeweiligen Rollen zu.
Erstellen von Sprintplan und Sprint Backlog
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