Ein Scrum Team hat in der Vergangenheit sehr gute Leistung gezeigt. In letzter Zeit jedoch, hat das Team seine Sprintziele nicht mehr erreicht, obwohl es in jedem Sprint Zeit für Unvorhergesehenes eingeplant hat. Der Scrum Master untersucht dieses Problem gemeinsam mit dem Team in einer Sprint Retrospective. Die Entwickler identifizieren beim letzten Sprint folgende Probleme: - das Team entdeckt nach jedem Sprint ein paar Hindernisse des Arbeitsflusses - das Management kommt regelmäßig mit dringenden ungeplanten Anfragen, die immer ein paar Stunden kosten - Spezialisten werden plötzlich aus dem Team gezogen, um anderen Teams tagelang auszuhelfen - Der Product Owner hat im letzten Monat planmäßig zwei Wochen Urlaub gemacht Welches Problem ist höchstwahrscheinlich der Grund dafür, dass die Sprintziele nicht erfüllt werden?
Welchen Beitrag leistet es, wenn ein Scrum Team ein gutes Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden am zu entwickelnden Produkt hat?
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Schulungen anbieten und Chefskeptiker identifizieren
Naz ist Scrum Master eines Scrum Teams, das seit vier Monaten besteht. Das Team arbeitet an der Entwicklung einer Applikation für Spaziergänger und Wanderer. Die Applikation ist Teil eines Softwarepakets. Es bestehen Verbindungen und Abhängigkeiten mit anderen Produkten, die zum Teil schon auf dem Markt sind und zum Teil noch entwickelt werden. Neben Naz umfasst das funktionsübergreifend zusammengesetzte Scrum Team sieben Entwickler und den Product Owner. Der Product Owner ist noch relativ neu in seiner Rolle. Das Scrum Team hat bislang relativ gut zusammengearbeitet. Naz bemerkt jedoch, dass das Daily Scrum regelmäßig länger als vorgesehen, manchmal sogar bis zu 30 Minuten dauert. Es kommt zu Diskussionen mit dem Product Owner über die Einträge (Items) auf dem Board, manchmal auch zu Fragen und Diskussionen bezüglich der Abhängigkeiten; die Mitglieder des Teams möchten alles gut verstehen und eine Antwort auf ihre Fragen bekommen, bevor sie zum nächsten Eintrag auf dem Board übergehen. Was sollte der Scrum Master tun, um diese Situation zu verbessern?
Das Auftauchen von Bugs und Problemen kommt für gewöhnlich in jedem Softwareprojekt vor. Ein Team plant daher in jedem Sprint Pufferzeit für die Behebung von Bugs und Problemen ein. Es ist sich jedoch nicht ganz sicher, ob und wie es den Product Owner einbeziehen sollte. Wie lautet die korrekte Antwort eines Scrum Masters?
Ein gründlicher Product Owner erfasst, nachdem er intensive Gespräche mit Kunden und Anwendern geführt hat, einen Großteil der Wünsche in sehr detaillierten Anforderungen. Welche Reaktion sollte ein Scrum Master darauf zeigen?
Der Product Owner stellt für ein neues Touristik-Portal die ersten Stories seines Product Backlogs vor. Welcher der Einträge ist als Epic zu behandeln?
Warum sind kleinere Scrum Teams üblicherweise produktiver?
Warum sind kleinere Scrum Teams üblicherweise produktiver?
Welche Besonderheit ist hervorzuheben, wenn ein Product Owner in einem Nexus mitwirkt?
Eine Definition of Done enthält häufig den Eintrag „Inkrement getestet“, damit es als potenziell lieferfähig angesehen werden kann. Welche Aussage ist korrekt?
Der Scrum Master und Product Owner analysieren ein neues Product Backlog. Der Scrum Master stellt fest, dass das Product Backlog einige sehr detaillierte Stories enthält, die eine niedrigere Priorität haben. Einige der Einträge mit niedrigerer Priorität sind nicht in Epics zusammengefasst, andere schon. Die Einträge mit hoher Priorität dagegen sind überhaupt nicht in Epics zusammengefasst und sind alle sehr detailliert. Entspricht dies der Art und Weise, in der das Product Backlog verfeinert werden sollte?
In einer Organisation wird erstmals ein Scrum Team aufgestellt, um ein Website Relaunch zu entwickeln. Es besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner, einem Marketing-Spezialisten, einem Texter und einem Tester. Kann dieses Team wie ein Scrum Team am Produkt arbeiten?
Wie gehen Scrum Teams am besten mit Listen von bekannten Fehlern, unkritischen Bugs und Problemen eines Produktes um?
Was fällt NICHT in die Ergebnisverantwortung des Product Owner?
Die Tätigkeit von Projektmanagern und Scrum Mastern unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht, aber einige Handlungen treffen auf beide Rollen zu. Welche sind das?
Wenn Teams beginnen möchten mit Scrum zu arbeiten, haben sie es häufig mit Vorgesetzten zu tun, die dem „Experiment“ gegenüber skeptisch sind und gerne weiterhin Arbeiten delegieren und die Kontrolle behalten. Was ist vor allem nötig, um sich zu einem solchen Zeitpunkt wirklich für den Einstieg zu Scrum zu entscheiden?
Arbeitet ein Team mit einem Kanban-Board, so nutzt es häufig auch sog. Blocker-Tickets. Werden die Blocker-Tickets nach ihrer Lösung entsorgt?
Ein Unternehmen hat Schwierigkeiten bei der Übernahme von Scrum. Alle Mitglieder des Teams arbeiten zumindest teilweise im Home Office. Dies erschwert dem Scrum Master die Implementierung von Scrum. Das Team ist noch nicht vollständig in Scrum geschult und hat häufig Fragen an den Scrum Master. Die Teammitglieder fühlen sich voneinander abgeschnitten und passen bei Meetings häufig nicht auf. Ihre Bereitschaft, Scrum zu lernen, scheint gering zu sein. Die Mitglieder des Teams kommunizieren häufig nicht gut miteinander. Das bedeutet, dass sie ihre Aufgaben nicht sehr gut koordinieren. Welches Werkzeug hilft dem Team am meisten?
Eine User Story wurde auf insgesamt 32 Idealstunden geschätzt. Ein Arbeitstag besteht aus 8 Stunden. Ein Entwickler nimmt sich der Aufgabe an, ohne Überstunden einzuplanen. Wie viele Tage wird er benötigen?
Nexus ist ungeeignet für die Skalierung großer Projekte, wenn die Scrum Teams auf unterschiedliche Standorte verteilt sind
Was sollte bei der Entdeckung eines Bugs NICHT getan werden?
In einer Retrospective diskutiert das Team einige allgemeine Verbesserungsvorschläge, welche die allgemeinen Unternehmensstrukturen und Richtlinien der Datensicherheit betreffen. Was sollte der Scrum Master mit diesen Vorschlägen unternehmen?
Beseitigung von Barrieren zwischen Scrum Team und Stakeholdern
Aisha ist Scrum Master. Bei einem Sprint stellt sie fest, dass das Team am Ende dieses Sprints kein potenziell lieferfähiges Produkt liefern wird. Aisha vermutet, dass dies daran liegt, weil das Team nicht den gesamten Code prüft, bevor es diesen eincheckt. Was sollte Aisha tun?
Warum ist die Unternehmensfunktion der Portfolioplanung für jedes Unternehmen unabhängig von seiner Größe wichtig?
Ein Entwickler versteht mitten in einem Sprint die User Story nicht, an der er arbeitet. Dies stellt eine mögliche Blockade für den Projekterfolg dar. Was sollte der Scrum Master unternehmen, damit die Entwickler mit voller Leistung arbeiten können?
Scrum Teams managen sich selbst. Das bedeutet, sie können frei entscheiden wie sie arbeiten und auf was sie sich committen. Die Teams lösen ihre eigenen Probleme und sollten alle Fachkompetenzen abdecken. Man könnte meinen, dass das Management außerhalb des Scrum Teams keine Rolle mehr spielt. Das ist aber nicht der Fall. Welche Rolle spielt das Management bei Scrum?
Wie sollte eine erste Version eines Product Backlogs aussehen, nachdem der Product Owner ein Brain Storming mit den wichtigsten Stakeholdern durchgeführt hat?
Welches der gängigen Scrum-Ereignisse liefert Input für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einer Organisation?
Ein Scrum Team sucht nach Möglichkeiten, seine tägliche Arbeit zu optimieren. Das Team hat einen chaotischen Arbeitsstil. Die einzelnen Teammitglieder nehmen häufig zu viel Arbeit an. Es handelt sich zwar um hoch qualifizierte Experten, aber manchmal werden Aufgaben vergessen. Wird ein Problem identifiziert, wissen die Mitglieder des Teams nicht immer, wie sie andere um Hilfe bitten können. Das Management möchte, dass das Team die Situation in den Griff bekommt. Die Entwickler schlagen folgende Lösung vor: - Einen speziellen Kanal auf ihrer Plattform in den sozialen Medien, um Blöcke und Aufgabenteilung nachzuverfolgen Der Product Owner schlägt eine völlig andere Lösung vor: - Ein Gantt-Diagramm, das online überwacht werden kann und das das Management gut versteht Der Scrum Master hat zwei weitere mögliche Lösungen: - Ein Kanban-Board, mit Begrenzung laufender Arbeit (WIP-Limit) und Blocker-Tickets - Ein Scrum-Board ohne WIP-Limits und Blocker-Tickets, das dafür aber leicht verständlich ist Welches Werkzeug hilft diesem Team wahrscheinlich am besten?
Wie kann ein Scrum Master am besten auf Widerstände durch Unverbesserliche (Diehards) eingehen?
Ein Kunde erteilt einem Scrum Team einen Auftrag mit Lieferfrist in sechs Monaten. Er erbittet einen Plan über die Lieferung der einzelnen Features. Was empfehlen ein guter Scrum Master und Product Owner ihrem Kunden?
Weisen Sie den folgenden Aussage dem richtigen Begriff zu:
Nutzung einer relativen Größenangabe
Wie lässt sich der Sinn von Selbstmanagement am besten erklären?
Welche Methode ist nicht explizit auf die Skalierung von Scrum oder Agile ausgerichtet?
Ein Unternehmen hat festgestellt, dass der derzeitige Prozess keine akzeptablen Resultate liefert. Ein Übergang zu Scrum scheint die beste Lösung zu sein. Der CEO hat einen gewissen Handlungsdruck aufgebaut und bespricht seine Pläne mit den Stakeholdern. Die meisten Mitarbeiter freuen sich darauf, mehr über Agile zu erfahren und haben begonnen, auf eigene Faust über Scrum zu recherchieren. Das Unternehmen hält ein großes Meeting ab und entscheidet gemeinsam, wie der Übergang erfolgen soll. Das Unternehmen entscheidet sich für einen langsamen Übergang zu Scrum. Es beginnt mit einigen kleinen Projekten und einem einzigen Scrum Team. Der CEO entschließt sich, Schulungen auf freiwilliger Basis anzubieten, da die Mitarbeiter so aktiv recherchieren. Im wichtigsten Projekt übernimmt ein erfahrener Product Owner die Rolle des Projektmanagers. Nach einem halben Jahr stellt das Unternehmen fest, dass seine Resultate mit Scrum nicht den Erwartungen entsprechen. Es erklärt den Übergang zu Scrum für gescheitert. Was ist der wahrscheinlichste Grund für das Scheitern?
Yellow Industries verliert Kunden. Die Kunden beschweren sich in erster Linie darüber, dass Yellow Industries einfach nicht das Produkt erzeugt, dass sie möchten. Der Vorstand möchte eine Agilere Arbeitsweise einführen, um das Unternehmen finanziell wieder auf gesunde Beine zu stellen.
Inwiefern würde eine Agilere Arbeitsweise Yellow Industries am meisten nützen?
Ein Team entschließt sich, auf seinem Scrum-Board Kanban-Techniken einzusetzen. Das Team hat den Begriff Begrenzung laufender Arbeit (WIP-Limit) und Blocker-Tickets eingeführt, um Hindernisse zu identifizieren, die die Fertigstellung einer Aufgabe verhindern. Der Scrum Master ist sich unsicher, was er mit den Blocker-Tickets tun soll, wenn ein Hindernis vom Board entfernt wird. Sie einfach zu entsorgen erscheint ihm irgendwie falsch. Was sollte der Scrum Master mit den Blocker-Tickets tun, um dem Team maximalen Wert zu bieten?
Was könnte ein wahrscheinlicher Grund sein, wenn ein nach traditionellen Methoden produzierendes Software-Unternehmen Kunden an ihre agileren Konkurrenten verliert?
Was unterscheidet ein Kanban-Board von einem Scrum-Board?
Eine Organisation hat sein Portfolio gestrafft und auf agile Prozesse umgestellt. Nun arbeiten einige Product Owner und andere Stakeholder an den Produktzielen. In welcher Form sollten Produktziele beschrieben sein?
Welche Aussage trifft auf nichtfunktionalen Anforderungen NICHT zu?
Ein neues Team beginnt gerade mit dem Übergang zu Scrum. Es handelt sich um ein Pilot-Team. Der Product Owner hat schon früher einmal in einem Scrum Team gearbeitet. Die Entwickler arbeiten zum ersten Mal mit Scrum. Der Scrum Master hat eine formale Ausbildung, aber nur begrenzt Erfahrung. Aktuell verfügt das Team über einen Projektmanager, der das Projekt leitet. Das Team muss im Scrum Framework geschult werden. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für diese Schulung zu sorgen?
Ein Team sträubt sich, die Praktiken von Agile Scrum zu implementieren. Der Scrum Master entschließt sich zu identifizieren, ob es sich um passiven oder aktiven Widerstand handelt. Warum sollte der Scrum Master dies tun?
In hochautomatisierten Umgebungen nutzen Scrum Teams Werkzeuge, mit denen Code sehr schnell zusammengeführt werden kann. Mitunter werden täglich neue Features an den Kunden ausgeliefert. Welche Methodik ist gemeint?
Ein Kunde erteilt einem Scrum Team einen Auftrag mit Lieferfrist in sechs Monaten. Er erbittet einen Plan über die Lieferung der einzelnen Features. Was empfehlen ein guter Scrum Master und Product Owner ihrem Kunden?
Weisen Sie den folgenden Aussagen die richtigen Begriffe zu:
Nutzung der realen Zeit als Größenangabe
Ein Scrum Team verfolgt seinen Fortschritt nach mit Hilfe eines Burn-Down-Charts. Im Verlauf des Sprints sieht die Kurve wie folgt aus:
Ein Scrum Team nutzt beim Sprint Planning erstmals die Definition of Done (DoD). Im Sprint Planning schätzt das Team die Größe der Backlog-Einträge (Backlog Items) und erstellt das Sprint Backlog. Warum benötigt das Team die DoD im Sprint Planning?
Ein Unternehmen möchte neben dem Scrum Team, das aktuell an einem Projekt arbeitet, ein weiteres Scrum Team nutzen. In welchem Fall ist dies eine gute Idee?
Arbeitet ein Team mit einem Kanban-Board, so nutzt es häufig auch sog. Blocker-Tickets. Werden die Blocker-Tickets nach ihrer Lösung entsorgt?
Welche Maßnahmen und Leistungsmessungen eignen sich am besten für Agile Organisationen?
Ein Team schätzt seine Geschwindigkeit. Es hat dazu bislang Folgendes unternommen: - Die Entwickler haben für eine für sie völlig neue Art von Product-Backlog-Einträgen (Product Backlog Items, PBIs) eine Prognose bezüglich der Geschwindigkeit in künftigen Sprints erstellt. - Der Scrum Master hat sich die Geschwindigkeit früherer Sprints angesehen und mehrere historische Werte notiert, die für die Schätzung der Geschwindigkeit im nächsten Sprint hilfreich sind. - Der Product Owner hat ein paar Branchenstandards der Geschwindigkeit nachgeschlagen. Welche dieser Praktiken eignet sich nicht zur Schätzung der Geschwindigkeit?
Ein Scrum Master weiß, dass sie dazu beitragen sollte, Blockaden zu lösen. Sie zweifelt jedoch daran, dass es auch nützlich ist, eine Form der kontinuierlichen Verbesserung einzuführen. Gibt es bezüglich des Lösens von Blockaden und der Einführung von kontinuierlicher Verbesserung einen Zusammenhang?
Ein Team stellt am Ende eines Sprints fest, dass es eine von vier Stories nur zur Hälfte fertigstellen konnte. Die Story wurde ursprünglich mit 8 Story Points geschätzt. Das Team diskutiert, wie es mit dem restlichen Aufwand verfahren soll. Was sollte das Team mit Blick auf das nächste Sprint Planning tun?
Ein Scrum Master bringt einem neuen Team die Schätzung mit Story Points bei. Ein erfahreneres Teammitglied argumentiert, dass eine Schätzung mit Story Points nur für den aktuell geplanten und nicht für die kommenden Sprints nützlich sei. Das Teammitglied sagt, es sei besser in Idealtagen zu schätzen, weil diese Schätzungen auch für künftige Sprints nützlich sind, selbst wenn der Backlog-Eintrag (Backlog Item) nicht sofort in das Sprint Backlog übertragen wird. Sind Schätzungen in Idealtagen für künftige Sprints nützlicher als Schätzungen in Story Points?
Welche Eigenschaft trifft auf eine Produkt-Roadmap zu?
Ein Scrum Team arbeitet an einer Bestandsmanagement-Software für ein Unternehmen. Den Entwicklern fehlt für ein wertvolles Feature der Zugriff auf Lagerbestandsdaten, die von einem Kundenteam verwaltet werden. Wie kann der Scrum Master bei der Lösung der Blockade am besten unterstützen?
Ein Product Backlog sollte übersichtlich bleiben und daher nicht mehr als 100 Stories umfassen. Wählen Sie das wichtigste Stichwort aus, das bei der Begrenzung von Einträgen ausschlaggebend ist.
Ein Product Owner benötigt ausreichend Befugnisse (Ergebnisverantwortung), um den Erfolg einer Produktentwicklung sicherstellen zu können.
Welche zwei Entscheidungen können nur vom Product Owner getroffen werden?
Unternehmen wünschen sich meistens eine hohe Reaktionsfähigkeit auf Fehlermeldungen und neue Anforderungen, andererseits aber auch eine gute Vorhersehbarkeit für Eigenschaften künftiger Releases. Wodurch unterstützt Scrum die Vorhersehbarkeit?
Nicht jedes Projekt eignet sich für einen Agilen Ansatz. In einem Unternehmen liegen folgende Projekte vor. - Ein Projekt in der Personalabteilung mit knappem Budget, aber ohne festen Termin. Die Anforderungen des Projekts sind unklar. - Ein Projekt in der IT-Abteilung mit enger Frist und knappem Budget. Für eine Veränderung des Projektumfangs gibt es keinen Spielraum. Das Projekt welcher Abteilung eignet sich nicht für einen Agilen Ansatz?
Der Kommunikationsfluss zwischen Kunden, Product Owner und Entwicklern funktioniert nicht. Das Team ist von der Menge der Informationen zu den einzelnen Anforderungen überfordert. Ihm ist auch das Produktziel nicht wirklich bewusst und daher tut sich das Team schwer mit dem Verständnis der Backlog Items.
Einige Mitglieder des Teams machen Vorschläge, wie man mit der Situation umgehen könnte. Wessen Vorschlag sollte angenommen werden?
Befinden sich in der Organisation oberhalb von Scrum Teams klassische Führungsstrukturen, hat diese Auswirkungen auf die Effektivität von Scrum. Welcher Aspekt von Scrum ist am stärksten betroffen?
Die Ziele der Organisation beziehen sich auf Produkte und die Anforderungen im Product Backlog. Wie hängen diese beiden Begriffe zusammen?
In einer Situation, in der ein Product Backlog und einzelne Product Backlog Items (PBIs) nicht immer gut zu verstehen sind, sollte der Scrum Master eine primäre Verantwortung wahrnehmen, und zwar …
Ein Unternehmen arbeitet mit mehreren Scrum Teams, um sicherzustellen, dass es die von den Kunden geforderten Termine einhalten kann. Die Teams müssen sicherstellen, dass keine Arbeiten doppelt ausgeführt werden und dass Abhängigkeiten sichtbar und eindeutig sind. Das Unternehmen hat sich für ein einziges Backlog, einen einzigen Product Owner und mehrere Scrum Teams entschieden. Jedes Scrum Team besteht aus mehreren Entwicklern und einem eigenen Scrum Master. Welche Scrum-Rolle ist am besten aufgestellt, um die Bemühungen zu koordinieren?
Mehrere Scrum Teams arbeiten gemeinsam an einem sehr komplexen Produkt. Eine Herausforderung ist es, das Product Backlog angemessen zu skalieren.
Welche Antwort ist korrekt?
Susan ist Scrum Master in einem großen Unternehmen. Sie hat zuvor als Entwickler gearbeitet, sich aber freiwillig als Scrum Master gemeldet. Ihr Team arbeitet gut zusammen und hat ein gutes Gespür für die Agilen Prinzipien und die Agile Arbeitsweise. Im aktuellen Sprint steht das Team jedoch aufgrund einiger Probleme ziemlich unter Druck. Die Entwickler haben nicht genügend Detailwissen über die Testumgebung. Das Team stellt dieses Problem und andere Schwierigkeiten im Daily Scrum mit Hilfe von Blocker-Tickets dar. Die Teammitglieder wählen den nächsten Backlog-Eintrag (Backlog Item) für ihre Arbeit entsprechend ihren Fertigkeiten und Vorlieben. Beim Daily Scrum stellt Susan fest, dass ein Entwickler für das Ticket, welches er gerade bearbeitet, ein Hindernis meldet. Dieses Hindernis wird durch mangelndes Verständnis der Testumgebung verursacht. Aus dem Team bietet niemand Hilfe an, aber Susan weiß aus ihrer früheren Erfahrung, wie dieses Problem gelöst werden kann. Was sollte Susan tun?
Ein Scrum Team hat einen kritischen Bug gefunden, den es seiner Meinung nach sofort beheben muss. Das Team reserviert immer 20% der Zeit im Sprint für das Bug Fixing (Beheben von Bugs). Um die 20% der Zeit zu nutzen, hat das Team bereits einige alte Bugs in dieses Sprint Backlog gezogen. Das Team hat vereinbart, nicht mehr als 20% der Zeit auf das Bug Fixing zu verwenden. Der Product Owner hat festgestellt, dass der neue kritische Bug eine höhere Priorität hat als die Bugs, die das Team aktuell in den Sprint gezogen hat. Was ist in diesem Fall die beste Maßnahme?
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Die richtigen Verhaltensweisen loben
An einer größeren Anwendung programmieren insgesamt 4 Scrum Teams. Im gemeinsamen Sprint Planning der Teams kommt es immer wieder zu Konflikten bei der Übernahme von PBIs aus dem Product Backlog. Sie sind unsicher, welches Team was entwickeln soll.
Wie könnte der Product Owner solchen Konflikten vorbeugen?
Ein Product Owner verfasst für ein Product Backlog folgende User Story: Als Datentypistin möchte ich für die Verwaltung von Kundenrechnungen eine gute Benutzeroberfläche, damit ich schneller arbeiten kann. Enthält diese User Story die spezifischen Informationen, die erforderlich sind, um die Story in das Sprint Backlog zu ziehen?
Welche Aussage trifft auf welche Planungsform zu?
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Festlegung der Reihenfolge von Produkten, welche die strategischen Ziele der Organisation am besten erfüllen |
Ein Vorteil von Scrum ist die frühe Markteinführung von Produkten (Early Time-to-Market). Welche Aspekte von Scrum stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit der frühen Markteinführung?
Welche Aktivitäten sind im Sprint Review von einem Product Owner zu erwarten? (2 Antworten sind richtig)
Welche Aussage trifft auf welche Planungsform zu?
Auswahl von Einträgen, die inkrementellen Wert liefern, nichtfunktional sind oder Fehler und Probleme beheben
Die Rolle des Projektmanagers im traditionellen Sinn gibt es bei Scrum nicht. Allerdings sind einige Aktivitäten, die traditionell vom Projektmanager ausgeführt werden, nach wie vor zu erledigen. Die meisten dieser Aufgaben werden auf die Scrum-Rollen aufgeteilt. Zu den nach wie vor notwendigen Aktivitäten zählen u.a.: - Sicherstellen, dass die Entwickler den Fortschritt nachverfolgen - Sicherstellen, dass eine ordnungsgemäße Dokumentation für das Produkt vorliegt Wer sollte die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für diese Aktivitäten übernehmen?
Ein Nexus-Ansatz dient der Skalierung großer Projekte. Neben den bekannten Scrum-Rollen gibt es ein sog. Nexus Integration Team. Wie funktioniert die Skalierung für verschiedene Scrum Teams, die in einem Nexus zusammenarbeiten?
Ein Scrum Team verfolgt seinen Fortschritt nach mit Hilfe eines Burn-Down-Charts. Im Verlauf des Sprints sieht die Kurve wie folgt aus:
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Unzufriedenheit mit dem Status Quo erzeugen
Der Product Owner bespricht mit dem Team im Sprint Planning die Auswahl von PBIs. Welcher Aspekt hat den geringsten Einfluss auf die Priorisierung der Items?
Funktionsübergreifend zusammengesetzte Teams können die Größe einer neuen Aufgabe besser schätzen als andere Teams. Warum können sie bessere Schätzungen vornehmen?
Sichern der Qualität durch Einhaltung der Definition of Done
Die Antwort auf welche Frage in einem Sprint Planning hilft dem Entwickler Team, die richtigen PBIs für einen Sprint auszuwählen?
In einem laufenden Sprint kommuniziert die Nutzerabteilung, dass die in der Entwicklung befindlichen Features nicht mehr erforderlich sind und nun andere Anforderungen von größerer Bedeutung sind. Der Sprint würde noch weitere 10 Tage dauern und die Entwickler hätten das Sprintziel ohne Probleme erreicht. Nun erwägt der Product Owner einen Abbruch des Sprints. Wählen Sie das richtige Argument für oder gegen einen Abbruch.
Welche Aussage trifft auf welche Planungsform zu?
High-Level-Ansicht über Richtung und Reihenfolge der Lieferung von Features und Funktionalitäten innerhalb einer Produktentwicklung
Ein Product Owner trifft sich im Vorfeld einer Produktentwicklung mit Stakeholdern und bespricht mit ihnen die groben Anforderungen. Diese werden zunächst in Epics zusammengefasst. Welche Frage ist die wichtigste bei der Erstellung eines Epics?
Ein Scrum Team hat das Gefühl, nicht alle Anforderungen des Kunden zu verstehen. Die Entwickler wünschen sich, öfter mit den Stakeholdern des Geschäfts kommunizieren zu können. Der Scrum Master und Product Owner diskutieren eine solche Möglichkeit, haben aber unterschiedliche Standpunkte. Wem sollte Recht gegeben werden?
Ein Team bereitet sich auf den Übergang zu Scrum vor. Eines der Teammitglieder, Alexander, scheint Scrum überhaupt nicht zu mögen. Er spricht sich aktiv gegen Scrum-Praktiken aus und sorgt in jedem Meeting für schlechte Stimmung. Alexander ist ein Saboteur. Addy ist Scrum Master des Teams und möchte, dass Alexander seine Sabotage einstellt, damit das Team erfolgreich sein kann. Wie reagiert man auf das Verhalten von Alexander am besten?
Nachdem ein Product Owner zufällig einen Blick auf das Kanban-Board seines Teams wirft, wendet er ein, dass man das WIP-Limit in der Spalte „Ready for Testing“ doch von 2 auf 3 erhöhen könnte. Wie sollte der Scrum Master auf diesen Vorschlag reagieren?
Ein Unternehmen setzt bereits bei zahlreichen Teams Scrum ein, aber es fehlt ein erfahrener Scrum Master. Zwischen den Teams herrscht Uneinigkeit darüber, wie Scrum funktionieren sollte. Welchen Beitrag könnte ein erfahrener Scrum Master in diesem Konflikt leisten?
Ein gründlicher Product Owner erfasst, nachdem er intensive Gespräche mit Kunden und Anwendern geführt hat, einen Großteil der Wünsche in sehr detaillierten Anforderungen. Welche Reaktion sollte ein Scrum Master darauf zeigen?
Was liefert beim Übergang zu Scrum den größten Beitrag innerhalb einer Organisation?
Was sind die Aufgaben und Zuständigkeiten (Durchführungsverantwortungen) des Scrum Masters?
Ein Scrum Team entwickelt eine App für die Buchung von Leihfahrrädern. Die Anwendung muss mit dem Service-Überwachungssystem am PC interagieren. Folgendes steht in der Definition of Done:
Der Product Owner schlägt vor, auch Integrationstests in die DoD aufzunehmen. Hat er Recht?
Der Vorstand eines Unternehmens hat Berater benannt, um herauszufinden, warum die Organisation ihren Wettbewerbsvorteil verloren hat. Das Unternehmen erstellt hoch komplexe Produkte und die Kunden haben nach den Produktdemonstrationen häufig neue Anforderungen. Die Empfehlung lautet, Agiler zu werden. Das Unternehmen entscheidet, umgehend auf Scrum umzustellen und instruiert alle Projektbeteiligten, an einer Scrum-Schulung teilzunehmen. Alle neuen Projekte sollten Scrum nutzen. Das Management möchte die aktuellen Führungsstile und -strukturen nicht anpassen, weil dies Zeit kosten würde. Ist dies ein guter Weg für den Agilen Übergang?
Ein Scrum Team hat eingeführt, dass Schätzungen in einem separaten „Estimation Meeting“ stattfinden. Soeben legt der Product Owner folgende User Story vor:
„Als Administrator der Lernplattform möchte ich Kursteilnehmer verwalten können.“
Mit welcher Begründung wenden die Entwickler ein, dass sich die Story nur schlecht schätzen lässt?
Wählen Sie aus, welche agilen Methoden explizit das Prinzip von Work-In-Progress-Limits (WIP-Limits) anwenden (2 Antworten sind richtig).
Im Laufe einer Produktentwicklung kommen immer wieder sog. nichtfunktionale Anforderungen zum Vorschein. Wie sollte der Product Owner mit diesen umgehen?
Ein Unternehmen nutzt für die Skalierung eines großen Projekts einen Nexus-Ansatz. Das Nexus Integration Team koordiniert einen Sprint für alle Teams. Jedes Team hat einen eigenen Scrum Master, der dem Team beim Lösen von Blockaden hilft. Für alle Scrum Teams gibt es einen einzigen Product Owner und ein einziges Product Backlog. Ist diese Anwendung des Nexus-Ansatzes korrekt?
Was ist richtig, wenn ein Nexus zur Skalierung eines Projektes und zur Entwicklung eines sehr komplexen Produktes verwendet wird? (2 Antworten sind richtig)
Ist das Beseitigen von Hindernissen alleinige Sache eines Scrum Masters?
Ein großes Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern löst das Wasserfall-Modell ab und wendet Scrum auf alle Projekte im Unternehmen an. Es werden verschiedene Variationen von Scrum genutzt, sozusagen nach einem All-in-Szenario. Allerdings fehlen erfahrene Scrum Master. Nach einigen Wochen mehren sich Zweifel an der Umstellung. Das Management, welches von Anfang an zögerlich war, geht zunehmend auf Distanz zum neuen Agile Framework. Sechs Monate nach der Einführung resümiert die Geschäftsleitung, dass Scrum gescheitert ist. Man verfügt die Rückkehr zur Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden.
Welcher Grund ist der wahrscheinlichste für eine gescheiterte Transformation?
Selbst in großen Entwicklungsprojekten kann es am besten sein, pro Produkt nur ein Product Backlog zu haben. Um dieses eine Product Backlog vernünftig zu managen, darf das Backlog nicht zu groß sein. Wie sollte das Product Backlog auf eine vernünftige Größe beschränkt werden?
Das Product Backlog ist transparent und verstanden
Erstellen von Sprintplan und Sprint Backlog
In einem Scrum-Team ist der Product Owner in letzter Zeit dazu übergegangen, im Sprint Planning Aufgaben an die Entwickler zu delegieren. Diesen scheint es nichts auszumachen, denn so wurde es schließlich in früheren Zeiten auch praktiziert. Wie sollte der Scrum Master in dieser Situation handeln?
Wird ein Produkt sehr komplex bzw. das Product Backlog sehr umfangreich, kann das Projekt mit Nexus skaliert werden? Welche zusätzliche Rolle ist innerhalb eines Nexus zu besetzen?
Was sollte ein Team tun, wenn es einen unkritischen Bug findet?
Welche Stakeholder sollte ein Product Owner einbeziehen, um ein Produktziel zu definieren und möglichst breite Akzeptanz für das Produkt zu erzeugen. Kreuzen sie alle richtigen Antworten an.
Ein Entwickler Team kann aktuell eine Blockade nicht beseitigen und dadurch eine Story nicht bearbeiten. Dies wird im Daily Scrum besprochen. Welchen Beitrag sollte der Product Owner in dieser Situation leisten?
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Erneuerung und Bekräftigung des Commitments
Was gilt, wenn im Rahmen einer Scrum-Skalierung auf eine Releaseplanung gesetzt wird?
Wie verteilt ein Product Owner in einem Nexus PBIs an die beteiligten Scrum Teams?
Ein Unternehmen ist im Übergang von der traditionellen Kultur zur Agilen Kultur. In einem der Teams gibt es viele Bewahrer. Die Bewahrer widersetzen sich Veränderungen, weil sie das Unbekannte und die damit verbundene Unsicherheit fürchten. Wie kann man Bewahrer im Agilen Übergang am besten einsetzen?
Was ist der Hauptzweck eines Scrum-Boards?
Ein Team arbeitet seit kurzem mit Scrum. Der frühere Manager ist jetzt der Product Owner des Teams. Vor dem Übergang hat der Product Owner die Aufgaben auf die Mitglieder des Teams verteilt. Der Product Owner führt dies auch nach der Übergang zu Agile fort, weil es vor der Übergang so gut funktioniert hat. Die Entwickler akzeptieren dies einfach, ohne die Angelegenheit überhaupt zu diskutieren. Sollte der Product Owner die Aufgaben auch weiterhin aufteilen?
Was gilt für Epics und User Stories? (2 Antworten sind richtig)
Welchen Vorteil hat es, wenn in skalierten Scrum-Projekten ein einziger Product Owner eingesetzt wird?
Kommen in einem Sprint neue nichtfunktionale Anforderungen auf, sollte der Product Owner ihnen hohe Priorität einräumen, damit sie umgehend zerlegt werden können
Ein Team arbeitet mit einem Kanban-Board mit vier Spalten: 1 – User Story 2 – To do (zu tun) 3 – Doing (in Arbeit) (3) 4 – Done (fertiggestellt) Was ist die wahrscheinlichste Bedeutung von '(3)' in der dritten Spalte?
Mitten in einem laufenden Sprint fordert ein Kunde, sofort ein neues Feature in die Entwicklung aufzunehmen. Wie sollte der Scrum Master reagieren?
Die Portfolioplanung eines Unternehmens kategorisiert und priorisiert Produkte und Produktziele. Jedem Scrum Team ist das Produktziel einer Entwicklungsarbeit hinlänglich bekannt. Welche Aussage charakterisiert in treffender Weise ein Produktziel?
Die einzelnen Rollen bei Scrum haben verschiedene Verantwortungen (Ergebnisverantwortungen) und Zuständigkeiten (Durchführungsverantwortungen). Eine der Rollen hat die Verantwortung, den Plan und die Arbeitsweise bei Bedarf anzupassen, um sicherzustellen, dass Fortschritt in Richtung des Sprintziels gemacht wird. Welche Rolle hat die Verantwortung dafür?
Eine Agile Arbeitsweise bietet mehr Vorhersehbarkeit und mehr Flexibilität als traditionelle Arbeitsmethoden.
Wie trägt Scrum zu mehr Vorhersehbarkeit und Flexibilität bei?
Welche Gefahr besteht, wenn eine detaillierte und eigentlich für die Teammitglieder gedachte Roadmap-Ansicht dem Kunden präsentiert wird?
Ein Team hat Schwierigkeiten, die für das Sprint Planning vereinbarte Timebox einzuhalten. Das Team streitet sich über die kleinsten Kleinigkeiten. Dies führt dazu, dass das Meeting stets länger dauert als festgelegt. Der Product Owner streitet mit den Entwicklern häufig über die Schätzung. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) sicherzustellen, dass die Konflikte bei diesem Meeting beigelegt werden?
Ein kleines Software-Unternehmen arbeitet seit einiger Zeit nach Scrum. Die Mitglieder einiger Teams diskutieren in einem Forum die Möglichkeit, ein Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung einzuführen. Dabei werden unterschiedliche Meinungen über den Inhalt eines solchen Backlogs deutlich. Wer hat Recht?
Ein Scrum Team verfolgt seinen Fortschritt nach mit Hilfe eines Burn-Down-Charts. Im Verlauf des Sprints sieht die Kurve wie folgt aus:
Ein Sprint wird durch ungeplante Aufgaben von außen unterbrochen. Das Team diskutiert Möglichkeiten, solche Ereignisse künftig abzufedern. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für die Sicherstellung der besprochenen Maßnahmen?
Die Geschäftsanforderungen können sich jederzeit verändern. Ein Projektteam, das nur das Nötigste macht damit ein erforderlicher Schritt als abgeschlossen betrachtet werden kann, spart daher Aufwand und Zeit. Welche Agile Methode wird durch diese Aussage am besten repräsentiert?
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