Back to overview

ITIL4 gogo

Discover ITIL4 gogo: 199 flashcards with questions and answers.

Subject
Economy / Others
Language of creation
German
199 flashcards No ratings yet 0 views
Add to my sets

Sign in to add this set to your collection. You will return here afterwards.

Cards in this set

Card 121

Question

121. In welchem ITIL-Grundprinzip wird der Einsatz vorhandener Services, Prozesse und Tools beim Verbessern von Services empfohlen?

Answer

  • Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
  • Auf Einfachheit und Praktikabilität achten
  • Dort beginnen, wo man steht
  • Wertorientierung

Card 122

Question

122. Welche Aussage beschreibt einen RICHTIGEN Ansatz zur Autorisierung von Changes?

Answer

  • Im Change-Kalender enthaltene Changes sind vorab autorisiert und erfordern keine zusätzliche Autorisierung
  • Normale Changes werden in der Regel als Service Requests implementiert und vom Service Desk autorisiert
  • Normale Changes müssen bewertet und autorisiert werden, bevor sie bereitgestellt werden
  • Notfall-Changes sollten von so vielen Personen wie möglich autorisiert werden, um das Risiko zu verringern

Card 123

Question

123. Wofür wird ein Change-Kalender HAUPTSÄCHLICH verwendet?

Answer

  • Sicherstellen, dass eine einzelne Change-Autorität jeden Change prüft
  • Unterstützen der Planung, Autorisierung und Zeitplanung von Notfall-Changes
  • Veröffentlichen einer Liste von Service Requests, die Anwender auswählen können
  • Unterstützen der Planung von Changes, Vereinfachung der Kommunikation und Vermeidung von Konflikten

Card 124

Question

124. Welche Stakeholder sorgen in einer Servicebeziehung für gemeinsame Wertschöpfung?

Answer

  • Konsument und Provider
  • Investor und Lieferant
  • Provider und Lieferant
  • Investor und Konsument

Card 125

Question

125. Was kann helfen, den Widerstand gegen eine geplante Verbesserung zu verringern, wenn das Grundprinzip „Zusammenarbeiten und Transparenz fördern“ angewendet wird?

Answer

  • Durch Beschränken von Informationen über die Verbesserung auf die unbedingt erforderlichen Stakeholder
  • Durch Steigern von Zusammenarbeit und Transparenz für die Verbesserung
  • Durch Engagieren aller Stakeholder-Gruppen auf die gleiche Weise, mit der gleichen Kommunikation
  • Durch Einbeziehen von Kunden nach Abschluss der gesamten Planung

Card 126

Question

126. Was ist Utility?

Answer

  • Die Funktionalität, die von einem Service angeboten wird, um einem bestimmten Bedürfnis gerecht zu werden
  • Der Geldbetrag, der für eine bestimmte Aktivität oder Ressource ausgegeben wurde
  • Die Zusicherung, dass ein Service den vereinbarten Anforderungen entspricht
  • Die wahrgenommenen Vorteile, der Nutzen und die Bedeutung von etwas

Card 127

Question

127. Welche dieser Aktivitäten wird im Rahmen der Problem Management Practice ausgeführt?

Answer

  • Eskalieren von Incidents an ein Support-Team zur Lösung
  • Diagnostizieren und Lösen von Incidents
  • Erstellen von Incident Records
  • Durchführen von Trendanalysen für Incident Records

Card 128

Question

128. Was hilft bei der Diagnose und Lösung eines einfachen Incident?

Answer

  • Schnelle Eskalation
  • Bildung eins temporären Teams
  • Problem Priorisierung
  • Der Einsatz von Skripten

Card 129

Question

129. Worin sind Governance, Management Practices und kontinuierliche Verbesserung (Continual Improvement) enthalten?

Answer

  • Im Service Value System
  • In der Dimension „Wertströme und Prozesse“
  • In der Aktivität der Wertschöpfungsketten „Bereitstellung und Support“
  • Im Grundprinzip „Wertorientierung“

Card 130

Question

130. Welche Practice umfasst das Management von Schwachstellen, die analysiert, aber noch nicht gelöst wurden?

Answer

  • Service Level Management
  • Change Enablement
  • Problem Management
  • Service Request Management

Card 131

Question

131. Identifizieren Sie das fehlende Wort im folgenden Satz

Zweck der Supplier Management Practice ist es sicherzustellen, dass die Lieferanten einer Organisation und ihr(e) [?] angemessen gemanagt werden, um die Bereitstellung von nahtlosen Qualitätsprodukten und –Services zu unterstützen.

Answer

  • Anwender
  • Kosten
  • Wert
  • Performances

Card 132

Question

132. Was sollte als Teil der Dimension „Partner und Lieferanten“ betrachtet werden?

Answer

  • Der Grad an Integration und Formalität in den Beziehungen zwischen Organisationen
  • Die Aktivitäten, Arbeitsabläufe, Steuerungen und Verfahren, die zur Erreichung der vereinbarten Ziele erforderlich sind
  • Die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen von Teams und einzelnen Mitgliedern der Organisation
  • Die Informationen, die im Verlauf von Serviceerbringung und –Konsum erstellt, verwaltet und verwendet werden

Card 133

Question

133. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz

Ein Anwender ist [?] Services einsetzt

Answer

  • Ein Team, das
  • Eine Organisation, die
  • Eine Rolle, die
  • Ein Lieferant, der

Card 134

Question

134. Welche Schlüsselaktivität wird im Schritt „Sind wir dort angekommen?“ des Continual Improvement-Modells ausgeführt?

Answer

  • Messbare Ziele definieren
  • Bewerten der Messungen und Messgrößen
  • Baseline Assessments durchführen
  • Verbesserungsaktionen ausführen

Card 135

Question

135. Welche Aktivität ist Teil der Continual Improvement Practice?

Answer

  • Auffüllen und Pflegen des Asset-Registers
  • Bereitstellen von taktischem und operativem Engagement mit Kunden
  • Bereitstellen eines klaren Wegs für Anwender, um Schwierigkeiten, Fragen und Requests zu melden
  • Identifizieren und Protokollieren von Möglichkeiten

Card 136

Question

136. Welchen Zweck verfolgt die Incident Management Practice?

Answer

  • Erfassen der Nachfrage nach der Lösung von Incidents und Service Requests
  • Minimieren der negativen Auswirkung von Incidents, indem der normale Servicebetrieb schnellstmöglich wiederhergestellt wird
  • Unterstützen der vereinbarten Servicequalität, indem alle vereinbarten, vom Anwender initiierten Service Requests effektiv bearbeitet werden
  • Reduzieren der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkung von Incidents durch Identifizierung tatsächlicher und potenzieller Ursachen von Incidents

Card 137

Question

137. Welche Aussage über die Schritte zum Erfüllen eines Service Requests ist RICHTIG?

Answer

  • Sie sollten komplex und detailliert sein
  • Sie sollten bekannt und bewährt sein
  • Sie sollten die Incident-Bearbeitung umfassen
  • Sie sollten kurz und einfach sein

Card 138

Question

139. Welchen Zweck verfolgt die Deployment Management Practice?

Answer

  • Sicherstellen, dass Services die vereinbarte und erwartete Leistung erbringen
  • Klare, geschäftsbasierte Ziele für die Service-Perfomance festlegen
  • Neue oder geänderte Services zur Nutzung verfügbar machen
  • Neue oder geänderte Komponenten in Live-Umgebungen überführen

Card 139

Question

140. Welchen Zweck verfolgt das Release Management?

Answer

  • Neue und geänderte Services zur Nutzung verfügbar machen
  • Bereitstellen von Hardware und Software in Live-Umgebungen
  • Bearbeiten der vom Anwender initiierten Service Requests
  • Schützen der Information der Organisation

Card 140

Question

141. Welche Practice hat einen großen Einfluss auf das Anwendererlebnis und darauf, wie der Service Provider vom Anwender wahrgenommen wird?

Answer

  • Change Enablement
  • Service Desk
  • Supplier Management
  • Service Level Management

How to use this set

Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.

More public card sets

Rejoining the server...

Rejoin failed... trying again in seconds.

Failed to rejoin.
Please retry or reload the page.

The session has been paused by the server.

Failed to resume the session.
Please reload the page.